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瓯海制鞋企业组团前往奥康鞋业“取经”

来源:温州商报 编辑:沈文斌(实习) 2013年03月28日 9:38:45

[导读] 作为劳动密集型行业,近年来工人难招、工资上涨、原材料成本提高等问题成了制约瓯海制鞋企业发展壮大的瓶颈。近日,瓯海区鞋革行业协会组织了40家制鞋企业共90人前往浙江奥康(专卖店)鞋业股份有限公司“取经”。

  作为劳动密集型行业,近年来工人难招、工资上涨、原材料成本提高等问题成了制约瓯海制鞋企业发展壮大的瓶颈。近日,瓯海区鞋革行业协会组织了40家制鞋企业共90人前往浙江奥康(专卖店)鞋业股份有限公司“取经”。

  当天,考察团一行人参观了奥康一分厂的成型车间、裁断和针车车间。车间统一的管理,先进的设备,简约的流水线,让人眼前一亮。瓯海鞋革行业协会秘书长何国良在参观后表示,奥康是温州制鞋业的先行者,先进设施、设备以及精细化管理让诸多鞋企寻找到了发展突破口,与奥康展开的一场关于精细化管理的对话,更是让企业代表获益良多。

  启示1:家族企业不能是家族式管理

  “一个企业可以是家族企业,但不能是家族式管理”,作为一个从家族企业成长起来的上市公司,奥康的管理模式也让温州市卡努鞋业有限公司董事长龚德池很好奇。

  浙江奥康鞋业股份有限公司总裁助理周威认为,企业的管理要靠制度而不是人。要脱离家族式管理,首先企业负责人要有转变的个人意识,另外,当家庭成员和职业经理人发生矛盾的时候,决策者应该一碗水端平,同时,内部要建立好完善的管理系统、考核机制、过程管控体系,实行职业化管理。

  启示2:人才由自己培养

  企业基层管理人员流动性大,是影响企业生产的一个重要原因,由企业培养人才,用机会留住人才。奥康的基层管理者都是从普通员工中培养起来的。首先,从普通员工中选出较为优秀的五名员工,担任伍长,再从五名伍长中选出一名班长,班长表现优秀可以提升为车间主任,之后可升为厂长,表现突出的厂长可以晋升为副总经理。此外,奥康还斥资开办了奥康大学,培养高层管理人才、连锁专卖精英、市场营销人才、生产技术骨干以及储备干部人才。

  启示3:人人都是质检员

  奥康车间里的返工鞋、返修鞋很少。一方面是因为奥康采用了最新的ERP管理系统,随时监控生产流程,并对现场员工进行考核。另一方面就在于制鞋流程,公司要求下一道工序的员工要当上一道工序的员工的质检员,做到人人都是质检员,及时反馈信息,减少次品鞋的产生。

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网友评论

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最新评论

  1.   
    WAFRG 日期:2013/8/25 15:26:47

    <反正完了,这就是砖家们的经济,只是数字而已,马克思的简单扩大再生产就是有钱按揭买房,其他的都不用生产了,只有买房才能赚钱,套取更大的利润。

  2.   
    ⒈苆順薺冄繎 日期:2013/8/24 9:54:19

    <呵呵,啤酒害人,有痛风的喝啤酒,保证痛4,呵呵.

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