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百花鸟-----“昂美”品牌首次开展"6s"培训重实践、出实效(图)

来源:中国服装网(www.efu.com.cn) 编辑:姜爽 2012年07月12日 8:58:13

[导读] 2012年7月7日下午“昂美” 品牌首次开展"6s"培训,此次会议由黄少丽小姐(品牌经理)主持,总公司代表总经办秘书,人力资源部谢经理出席,全体管理人员都参与了培训。

  2012年7月7日下午“昂美” 品牌首次开展"6s"培训,此次会议由黄少丽小姐(品牌经理)主持,总公司代表总经办秘书,人力资源部谢经理出席,全体管理人员都参与了培训.黄小姐强调推行6S是要优化内部管理体制,提高企业效益,体现企业文化要求,提升全体职员的素养,关系到公司未来的发展。

  品牌经理黄小姐作为此次培训的主讲人,首先提问"6s"是什么?为什么要执行6S?以提问的形式,拉开了培训的序幕,仓库主管标准的回答什么是"6s",,“6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(safety)。

  培训通过观看ppt全面讲解了+小组讨论,现场实例生动讲解了“6s”管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。其在提升企业形象、提高生产效率和工作效率、提高库存周转率、减少故障,保障品质、加强安全,减少安全隐患,节约的习惯,降低生产成本,缩短作业周期,保证交期,改善企业精神面貌,形成良好企业文化,创造良好工作环境等方面有积极的促进作用。

(生产主管)

(黄小姐)

(仓库主管)

  黄小姐大刀阔斧地针对“6s”在公司的实行问题,制定一系列的评分标准,及赏罚制度。次日实施。为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造良好的企业形象,形成优秀的企业文化,实现共同的理想。

(管理人员在认真学习“6s”)

  通过这次培训,提升了管理们对“6s”管理的认知度,使“6s”全员参加成为了可能。结合自身情况灵活运用,仍需要我们长期不懈地努力,这是“6s”的最终目的,也是我们的工作目标,把“6s”的推进工作落在实处,为公司的发展做出更大的贡献。

  培训后各部门都积极按照课程要求对部门的办公,车间,仓库环境进行了检查和整理,面貌焕然一新,环境更加整洁有序,"昂美"全体同仁用行动落实“6s”。相信“昂美”会越来越美。

声明:以上百花鸟-----“昂美”品牌首次开展"6s"培训重实践、出实效(图)内容由“中服网内容部”收集整理自互联网,并对有明确来源的内容注明出处,如果您对本文版权的归属有异议,请联系我们,一经查实,我们会马上更改!

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