足友童鞋新年寄语:快乐工作是竞争基础

来源:海峡人力银行 编辑:姜雍容 2011年10月25日 11:31:39

[导读] 如何在竞争激烈的儿童用品行业中取胜?福建省足友体育用品有限公司总经理杨敬平给出的答案是:“让员工快乐工作!”因为,员工是企业供应链的基础,只有基础打牢,企业大厦才能越盖越高。

  如何在竞争激烈的儿童用品行业中取胜?福建省足友体育用品有限公司总经理杨敬平给出的答案是:“让员工快乐工作!”因为,员工是企业供应链的基础,只有基础打牢,企业大厦才能越盖越高。

  总经理寄语:未来企业的竞争,不单是品牌的竞争、终端的竞争,更重要的是供应链的竞争。而企业供应链的基础,就是员工。员工能够快乐工作,就是我最大的满足。——福建省足友体育用品有限公司总经理杨敬平

  总经理的祝福

  “许经理,新年好!非常感谢你这一年在公司的付出。”2010年12月31日23点45分,在外出差的人力行政经理许休才,接到总经理杨敬平向他表达新年祝福的,让他感动不已。

  当天,杨敬平宴请足友公司高管,表达感谢,唯独许休才不在,“因此,本着一个都不能落下的原则,我一定要在2011年零点之前把祝福和感谢送出去。”杨敬平说。

  杨敬平关爱员工的细节比比皆是。就在前不久,足友公司工会主席的父亲去世。杨敬平亲自拿着慰问金,带着高管团队到工会主席家中慰问。之所以百忙之中还对员工及其家属的事情那么上心,杨敬平坦言:“因为我们都是一家人,不管你是足友的员工,还是足友的家属,企业的发展,离不开员工的努力以及家属的支持。这样做,也是为了体现足友公司的凝聚力。”

  在足友员工看来,总经理是一个“工作上严格,生活上随和的人”,“就像我们的大哥一样。”“员工能够快乐工作,就是我最大的满足”,在杨敬平看来,未来企业的竞争,不单是品牌的竞争、终端的竞争,更重要的是供应链的竞争。而企业供应链的基础,就是员工。因此,他非常关系员工在企业工作是否顺心,是否快乐,并想方设法为员工解决实际困难。

  据悉,针对80、90后新生代员工的实际需求,足友公司在专门对员工进行了需求调查后,进行了相应的福利改进。如现在公司正在筹建的网吧,就是为了丰富员工的业余生活;同时,还计划新建企业幼儿园,就是为了解决员工子女入学问题;此外,公司今年还相应调高了伙食福利、住宿福利、礼金福利、降温福利、医疗福利、旅游福利、引荐奖励、庆生会福利、新进员工福利等,“这些都是为了留住足友人而准备的”。

  让员工有成长感

  除了给员工充分的归属感外,足友还给足了员工成长感。“我们为此专门建立了员工培训机制,让员工在企业中有奔头,和企业一起共同成长。”许休才说,民营企业成长初期,“挖”来的人的确很好用,很有效,可以解决人力资源的燃眉之急。但随着企业规模的不断壮大,“挖人”会越来越难,一是成本高,二是“挖”来的人不适应企业的管理理念、价值观、企业文化等,难留得住。所以,当企业规模达到一定程度,就要自己培养自己的人才,做好人才梯队建设。

  据了解,足友建立的培训机制,从企业实际出发,从一线员工的生产技能培训,到二线中高层的管理技能培训,使不同岗位员工获得与之岗位相匹配的培训机会;同时,从新员工入职培训,到高层职业经理人培训,所有员工都能获得相同的培训成长机会,并将培训学习纳入绩效考核之中,促使员工不断追求学习和进步。

  “我们还将培训与晋升相互挂钩,针对不同岗位提供相应的培训课程,员工在晋升前必须接受相应足量的培训,获得相应的岗位知识和技能,达到任职要求,这样才能确保晋升人员能够胜任岗位。”许休才表示,足友还建立了有效的人才梯队储备输送机制,培养基层储备干部、中层储备干部及高层储备干部三级人才储备,为每级管理岗位储备人才,确保足量的人才储备。

  绩效与晋升并举

  为了让员工有公平、公开的晋升氛围。我们还结合企业实际,建立了一套以能力为基础,以素质为依据,以业绩为核心的绩效考核管理机制,为每个员工提供实现绩效的良好空间。”许休才说,绩效管理贯穿于足友整个管理过程,通过绩效考核,企业便于了解员工的工作效率、工作业绩、工作能力、品德态度等方面的情况,以便激励先进,鞭策落后。

  “不管是白猫黑猫,抓住老鼠,才是好猫;不管是新才老才,绩效突出,就是人才。”许休才表示,职场新人在这样的环境下,有着和老员工同等的表现机会,升职加薪凭的是工作能力与实力。不仅奖励个人,足友还奖励产能与品质优秀的团队到野外拓展训练,有效地鼓舞了团队士气,带动了员工的积极性,为公司2010的产品交期画上圆满的句号。

  在许休才看来,员工的培养和晋升是人力资源开发和利用的重要部分,是企业内部激励员工的重要手段。每个企业都有自己明确的发展目标,个人也一样拥有,当员工个人的职业发展目标与企业一致时,他的发展也就更加顺利,也更容易实现。“因此,如何把员工的个人目标和企业目标结合起来,为每位员工量身定制职业生涯规划,勾勒职业发展晋升路线,为其提供职业发展的目标和机会,这是我们正在努力的方向。”许休才说,唯有如此,才能让员工充分感受到自己在企业的价值,才能让员工真正有归属感和忠诚度,真正实现“快乐工作”。

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