自从休闲，体育或者所谓快时尚概念风靡时尚行业，无论是鞋服行业，还是其它配饰美容美妆，品牌这个概念一直都在悄悄陨落，所谓品牌特点，以及品牌价值也正相应地慢慢失去其本身的含义，消费者愿意为品牌增值而买单的热爱和兴趣也就越来越荡然无存了。
其实大家都非常清楚，世界 级的那几家奢侈品牌来来去去也就那么几种原材料，也就那么几个色彩和图案，也就那么几个款式在不断地换来换去，但是它们逐年累积形成而来的品牌认知却一直没有太大的变化，任何一款上新产品的出现，都带有非常明显的品牌特色和品牌内涵，这是消费者愿意为它们品牌价值而倾倒的根本原因。
然而现在绝大多数鞋服品牌，虽然名义上大家都还在不断强调自己的"品牌"概念，讲故事，搞宣传，但是自己的品牌价值又是什么呢？百度上说：品牌是一个汉语词语，拼音是pǐn pái，是指消费者对某类产品及产品系列的认知程度。品牌的本质是品牌拥有者的产品、服务或其它优于竞争对手的优势能为目标受众带去同等或高于竞争对手的价值。其中价值包括：功能性利 益、情感性***。
但是我们现在大家能够拿得出来吸引消费者的“卖点”却只有唯 一的一项，就是低廉的"价格"。
所谓品牌，只是作为大家企业经营与宣传的一个符号而已，至于产品，who care？
国内登记在册经营的鞋服品牌不计其数，但是我们任意去一家店铺里面买来几件衣服或者鞋子（或其它产品），让人剪去商标和唛头，摆在大街上让消费者来确认到底属于哪一个鞋服品牌，我估计成功率只能为零。
农夫山泉曾说自己只是大自然的搬运工，然而当今时尚（鞋服等）行业的所谓品牌和企业，也难怪大家都在自嘲自己是"搬砖人士"，其实也就是时尚行业的搬运工而已，一个搬运工，你的价值又在何处呢？
2011-2012年我在北京某女装淘品牌任职，虽说当时该品牌也并不算是一家很有影响力的服装电商品牌，但是这家企业的产品特点非常独特，小众而鲜明，尽管当年国内淘品牌无数，但是绝大多数都只是简单地做着"搬运工"的工作，也就是把别人的产品买回来换成自己的商标，然后挂到自己的店铺里面去销售，如此而已。
但是经过供应链改造之后，该北京女装淘品牌马上一日千里，很快业绩就做到了女装淘品牌行业***，瞬间在业内打响名头。
因为是网上销售，当时很多消费者"抢"到产品收到之后发现尽管有的衣服尺寸不符，或者衣服略有瑕疵等，竟然都舍不得找店家退换，因为担心一旦退货就再也买不到了，甚至宁愿把衣服买回去后即使不能够穿戴，挂在衣柜里或者办公室的衣架上，偶尔拿出来看看也是非常满足的喜悦和舒心（当时的粉丝留言）。
但是后来该淘品牌由于外部资本的介入，慢慢迷失了自己企业和品牌经营发展方向，漫无目的地盲目扩张，以至于后来慢慢泯然于时尚行业的滚滚世俗潮流当中去了。
然而2019年前后，经过职业经理人"糟蹋"几轮之后的李宁公司创始人李宁回归，重拾"一切皆有可能"的产品经营思路和理念，借势"国潮"之风迅速再次崛起，其实核心的源头还是在于产品风格和特点的打造，让一个已经深陷贫乏，枯燥，低廉，而无趣的"农民工"体育品牌再次焕发生机，无论是其鲜明和夸张的产品色彩，外形包装与形象设计，不异于在原本已经逐渐平凡而沉寂的湖面，骤然涌现一股喧嚣的波澜与洪峰。
李宁的案例，我相信一定是为我们当今几乎所有面临经营困境的时尚企业指明了一条清晰而明确的道路，任何品牌，渠道和流量一定是无 限的，而价值永远来源于产品，打造具有自己品牌特色的产品，一直都是鞋服品牌赖以生存的基础和核心竞争力，黔驴技穷式的大量采用ODM产品研发模式，忽视供应链管理，绝 对是品牌价值和特点逐渐逝去的糟粕和毒瘤。
未来，时尚行业的品牌延续和发展的"发动机"无外乎以下两点，无论当前的规模大小，这两点也必将成为时尚行业进入和生存的基础门槛和条件：
1，供应链改造与建设，做具有品牌特点的产品（请注意，不是所谓的"柔性供应链"，"柔性供应链"一直就是一个骗人的"晃点"）
2，通过数字信息化的企业管理体系，提高企业经营管理的及时性和时效性。
以产品为主，供应链和渠道相辅相承，就像一个王朝的稳定必定是“文臣武将”的携手配合与支持，产品为王，永远都是品牌价值赖以成功和永恒的的根本和力量。
网站编辑：陈一
