很早以前，服装品牌公司产品开发过程基本都由设计部来主导，款式的来源由设计师自己设计，或者设计师自己到市场上去寻找设计灵感，看show，浏览时尚网站，逛各种时尚街区，或者就直接购买一些好的样品回来参考，再演化设计而成自己的款式。
众所周知，设计师基本上都是一些感性思维人才，他们在工作规划，执行条理，思维缜密方面相对就会欠缺一些，往往如果我们把产品开发的主导权单纯地寄托在设计师这个岗位上，她们的灵感和创造力可以是无 限的，但是同时她们对时间节点的把控，对产品不断补充和修改的热情也是无 限的。
所以我们经常会面临某某既定的工作时间节点快要如期而至，而产品开发这一块仍然还是一地鸡毛。
后来有一段时间很多人都在讲：做服装品牌，我们一定要先做商品企划啊，商品企划是我们做服装品牌每一次产品开发前期工作准备与规划的必要环节，让设计师把她们自己的创意和灵感发挥到极 致，而同时把设计师的随意和散漫"关在笼子里"，保 障产品开发的目的性和有效性，同时对时间节点的把控，对产品开发质量的事先评估，增加一道更加靠破的保险和支撑。
商品企划部门在这个时候应运而生。
然而很多服装品牌公司虽然专门组建了商品企划部，部门是组建了，但是他们的工作流程、工作职责以及在他们与设计师及其它相关部门的合作和联动的一些环节如何去协调和决策，却并没有去做很清晰的界定和规范。
原先我们的产品开发工作都是由设计部来去承接的，而现在又多了一个商品企划部。因为商品企划部现在的作用，他就是要结合市场的需求，前期对设计部提出我们大家对产品的需求。
就是说商品企划代表市场负责提出产品需求，而设计部来负责实现商品企划部的需求，产品研发出来，订单下到供应链把这些设计部创造出来的产品生产成大货，最后拿到店铺去进行售卖。
这样看起来这个条理和逻辑都是非常清楚的，很多服装品牌企业也在实际工作过程中慢慢形成了这样的产品供应的流程与机制。但是我们往往在实际工作过程中会发现：确实在开发前期我们的商品企划部提出了产品需求，给到我们设计部去设计和开发，经过很长一段时间以后，设计师好不容易把一盘货产品整理出来，经过头办，修改版，齐色办一大堆，什么东西都准备好了，最后给到商品企划部那边，商品企划部往往会否决掉绝大部分已经开发完成的款式，说：这些款式不是我们所需要的。。。。。
商品企划部之所以这样去做判断，很显然，***个原因可能是商品企划部并没有很好地向设计师传递出，或者说没有表达清楚自己对产品的真实需求；而第二个原因，则是设计师虽然了解和清楚了商品企划部的需求，但是在实际开发过程中仍然还是坚持了自己的观点和态度，没有***去按照商品企划的规划与安排去工作。
这是一种非常不靠谱的工作氛围和状态。
在这个时候商品企划部其实是代表市场需求的（实际情况也是这样，因为商品企划部就是对接市场需求的核心部门），所以这就要考验我们这个商品企划的部门，它到底能够代表多大的市场？
往往设计部费了九牛二虎之力，做了一大盘货出来，准备开订货会之前——结果商品企划部，甚至她们会联合市场部之类的一些岗位，一个款一个款的砍掉…… ，最后导致货品又不够了，这个时候我们的设计部又要赶紧地去重新开发，但是这个时候你重新开发时间肯定是不够了，于是只能采取最为简单直接，也是最省力省成本的一种做法，就是大量的采用“买手制”，到其他的一些ODM公司去选款来补充，更有甚者很多服装品牌公司的设计师最后根本就不自己设计款式了，反正到了需要款式的时候就到处跑ODM公司，直接把设计师的工作转换成了"选款师"。
然后就这样我们很多服装品牌自己特有的一些设计调性和风格也会慢慢失去控制了，冥然众人矣！
而最后商品企划部因为这边也马上要准备开订货会啊，或者马上也要上架销售了，如此这般所影响……最后大家相互之间只能去妥协，最后形成一盘并不是我们每一个人都愿意接受的一盘货。。。。。。
当然，因为前期准备工作的这些混乱不堪，导致我们即使开完订货会或者下完订单之后，订单最后给到供应链这边，供应链也没有太多的时间来对面辅料的研究、对产能去进行准备。因为你前期没有计划，在产品没有最终确定之前，供应链他也不好做任何事情的。最后到了供应链手上也是手忙脚乱，把这一盘货做出来，不是这里出问题，就是那里出问题。
所以我们说现在我们很多的服装品牌公司供应链管理其实是非常混乱的，主要的原因就在于我们刚才所说的这些情况。商品企划部、设计研发部以及供应链三者之间，总是会有"剪不断理还乱"的这种状况，这就是服装供应链管理最为核心的东西。
可喜的是现在我们有一些电商企业，尤其是现在我们新兴出来的几家头部的跨境电商企业，他们就在前期的产品研发过程中采取了一些比较先进的做法。他们也并不是说不要商品企划部，也并不是说不要设计研发部，而是这些部门的职责继续存在，但是评价这个产品到底要不要成功？要不要大量地去下订单生产？他们的做法是交给真正的市场去决定——他们不把希望寄托在任何一个部门，或者说任何一个人的身上，而是直接把这个决策权给到市场，任何开发的款式，先生产很少的数量，直接拿到市场上去试款，然后依据市场反馈快速翻单。
因为他们电商的性质，他们在这一块是完全是可以做得到的。而不像我们很多传统的服装品牌企业，大家现在基本上还是在通过线下的这种方式来运作的，非常的缓慢、非常的笨重，流程也非常的冗长，导致反应非常高不及时。
而我们现在很多的跨境电商企业，甚至包括我们国内有一些电商企业也开始在慢慢的醒悟了。他们会通过这种方式，不会把决定这个款式的好坏的关键，注定在某一个人或者某一个部门的身上，其实这样就相应地大大提高了产品决策的能力（当然，柔性产品供应链的能力至关重要）。
所以这现在这种现象，我觉得是我们很多的传统服装品牌，确实是需要想办法去好好地提高一下才行。
网站编辑：陈一
