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中服商学院 | 老板要懂的快反应(五)快反必须组货还是做货?

现今,产业各环节迎来新的机会与挑战。尤其是服装行业未来的竞争是整个供应链的竞争。好供应商永远不缺客户,有钱未必就能找到好的供应商!

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  诚挚邀请您观看!

  中国服装产业在过去30年经历了高速增长,到库存积压、存货出清再到重新增长的几个周期。在服装产业链中,上游是面辅料工厂,中游是成衣制造,下游是品牌端和销售端。

  现今,产业各环节迎来新的机会与挑战。尤其是服装行业未来的竞争是整个供应链的竞争。好供应商永远不缺客户,有钱未必就能找到好的供应商!

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  9月14日上午11点,中服商学院准时开讲。

  课程精彩回顾

  从业纺织服装供应链三十年,中服网顾问专家及讲师、***实践大学设计学院研究所硕士生导师、阿里巴巴商学院及淘宝大学供应链讲师、服装品牌与生产型企业的连续创业者陈建志老师做客中服网演播厅,为我们继续讲解《老板要懂的快反应(五)》,揭秘快反必须组货还是做货。

  之前所针对的是柔性供应链和快时尚品牌的匹配,包括翻单少量多批次,本节课陈建志老师重点围绕快反大流程,聚焦讨论对于服装品牌来说,是应该自己设计开发做货还是外部选款组货,亦或者二者兼具?

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  组货还是做货?

  不论哪个模式,陈建志老师认为必须要走的流程无外乎趋势调研、商品企划、设计开发、打扮打样、内审搭配选款、订货会、以及下单生产和配送。

  一旦企业选择组货,通过买手从外部选择新款,无论是泡泡袖还是棋盘元素,单品难推,在符合整体超前的大方向前提下,之后避免趋同选择搭配效果,首单试销,并且多渠道有不同的配货方式。

  而选择做货的企业提倡面料先行,结合特色工艺,与市场区分开来。

  不管选择什么方式,都要结合企业自身倾向哪些优势。如果基础面料很强,能跟上多款少量。

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  抓住未来

  如今,新款服装的“保鲜期”大大缩短,品牌上新的频率越来越高,直接结果就是:服装制造转向小批量、多批次、快速交货的模式。对于工厂而言,把握转型机遇、选对智能转型的路径至关重要。

  服装制造这条庞大而分散的产业链正在走向更加激烈的重构之路!

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  精彩亮点

  “现进后选”是什么意思?

  “首单试销”拿多少件货?

  “快速翻单”要多长时间?

  导师介绍

  ***实践大学 设计学院研究所硕士生导师

  交通大学MBA电子商务课程高级顾问讲师

  阿里巴巴商学院/淘宝大学供应链专家讲师

  中服网顾问及商学院专家讲师

  辅导上千家大中小型品牌公司流程再造

  服装ERP/CAD系统软件开发及运营

  服装品牌与生产型企业的连续创业者

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网站编辑:丁雪娇

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