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中国服装产业在过去30年经历了高速增长，到库存积压、存货出清再到重新增长的几个周期。在服装产业链中，上游是面辅料工厂，中游是成衣制造，下游是品牌端和销售端。
现今，产业各环节迎来新的机会与挑战。尤其是服装行业未来的竞争是整个供应链的竞争。好供应商永远不缺客户，有钱未必就能找到好的供应商！
9月14日上午11点，中服商学院准时开讲。
课程精彩回顾
从业纺织服装供应链三十年，中服网顾问专家及讲师、***实践大学设计学院研究所硕士生导师、阿里巴巴商学院及淘宝大学供应链讲师、服装品牌与生产型企业的连续创业者陈建志老师做客中服网演播厅，为我们继续讲解《老板要懂的快反应（五）》，揭秘快反必须组货还是做货。
之前所针对的是柔性供应链和快时尚品牌的匹配，包括翻单少量多批次，本节课陈建志老师重点围绕快反大流程，聚焦讨论对于服装品牌来说，是应该自己设计开发做货还是外部选款组货，亦或者二者兼具？
组货还是做货？
不论哪个模式，陈建志老师认为必须要走的流程无外乎趋势调研、商品企划、设计开发、打扮打样、内审搭配选款、订货会、以及下单生产和配送。
一旦企业选择组货，通过买手从外部选择新款，无论是泡泡袖还是棋盘元素，单品难推，在符合整体超前的大方向前提下，之后避免趋同选择搭配效果，首单试销，并且多渠道有不同的配货方式。
而选择做货的企业提倡面料先行，结合特色工艺，与市场区分开来。
不管选择什么方式，都要结合企业自身倾向哪些优势。如果基础面料很强，能跟上多款少量。
抓住未来
如今，新款服装的“保鲜期”大大缩短，品牌上新的频率越来越高，直接结果就是：服装制造转向小批量、多批次、快速交货的模式。对于工厂而言，把握转型机遇、选对智能转型的路径至关重要。
服装制造这条庞大而分散的产业链正在走向更加激烈的重构之路！
精彩亮点
“现进后选”是什么意思？
“首单试销”拿多少件货？
“快速翻单”要多长时间？
导师介绍
***实践大学 设计学院研究所硕士生导师
交通大学MBA电子商务课程高级顾问讲师
阿里巴巴商学院/淘宝大学供应链专家讲师
中服网顾问及商学院专家讲师
辅导上千家大中小型品牌公司流程再造
服装ERP/CAD系统软件开发及运营
服装品牌与生产型企业的连续创业者
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网站编辑：丁雪娇
