对于很多商家来说，经常把重点放在产品的“形”，市场流行什么，自己就追什么，而忽略了真正让消费者记住的竞争力，丢掉了品牌自身的精神价值。
主讲人高晓玉老师是科班出身，她所服务的品牌你一定都不陌生：Burberry、Lacoco、台 湾ELLE杂志与Bazaar杂志、波斯登等。在二十余年的职业生涯里，高晓玉合作的品牌个个都是行业内的***，可以说高晓玉老师对产品核心力基础的课程领域尤为擅长。
从产品结构汲取产品定位
高晓玉老师在课程中分别详细讲解产品企划的三大体系建立：
①趋势应用体系建立
②产品建构体系建立
③消费者研究体系建立
时尚产业有别于一般零售，做的是打好组合拳。传统企业的开发流程周期太长，互联网弊端显露，相比之下，以营销为导向的新兴企业首要做的就是“制造话题”，也就是讲好故事。高晓玉老师例举特斯拉等品牌的故事，让消费者意识到产拼的闪光点，而不是抓红利尾巴。
拳头商品的比重是多少
对于奢侈品市场、潮流时尚、大众市场以及快时尚的开发流程不尽相同。企业认清自己定位，明白经典款和当季的热销款的区别，呈现新款。
线上品牌和线下品牌的商品组合迥然不同，所以打法不同。相对来说，基本款和经典款的寿命更长，流行性的产品有助于细化市场，吸引客流，是品牌年轻化的良方。
为什么zara的饥饿营销这么成功？
为什么GUCCI不经常推大LOGO的经典款？
LACOSTE除了polo杉外怎么吸引年轻人？
优衣库轻薄羽绒服卖了20年，它怎么做到核心产品升级？
服装品牌除了同款换面料、双十一节假日等时间点外，还有什么擅长的营销模式？高晓玉老师以品牌案例的形式帮助企业寻找核心竞争力与消费者共鸣点。
如果想进入服装行业，首先要对自身优势和劣势有清晰的认识，其次要对行业足够了解，如此，才能知道自己是否和行业匹配。认清这一点十分重要。随着人工智能的发展，时尚行业会越来越朝气蓬勃，因为它释放了人的创造力和想象力。
讲师介绍
高晓玉老师
·毕业于英国伦敦时装学院，硕士学位
·英国时尚品牌Burberry巴宝莉英国高级女装品牌Robert Cary-Williams
·英国Sunday Times日报
·台 湾ELLE杂志与Bazaar杂志
·法国Pierre Cardin (皮尔.卡丹) 美国Arnold PaLmer
·Mixing Black(时尚女装) 商品开发
·传梭智造 (户联网供应链平台) 商品总监
·法国Lacoste (中国区男女装) 商品开发
·波斯登Bosideng (时尚女装) 品牌定位及商品开发
·Emily (时尚女装) 商品顾问
·法国时装品牌Lacoco (时尚女装) 商品开发
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网站编辑：丁雪娇
