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自助采购一件起供,太子龙挟品牌优势促实体店线上线下轻松融合

为了迎合消费者需求,突破门店困境,太子龙集团开启了转型升级,在2020年推出的全新的平台化会员制营销模式— —太子龙新零售模式。

竞争对手越来越多

进店顾客越来越少

促销效果越来越差

盈 利空间越来越小

……

在2021年已经过半,以上这些问题却依旧困扰着大多数服装行业的实体店店主,实体店生意越来越难做,生意惨淡,微薄的收入还都上交给了房租以及员工工资。

若是不能及时找到可行有效的解决方案,那么陷入困境的实体店就只能走向一个结局:“旺铺转让”!

那么,实体店的困局真的是无解的吗?并不是!

为了迎合消费者需求,突破门店困境,太子龙集团开启了转型升级,在2020年推出的全新的平台化会员制营销模式— —太子龙新零售模式。

太子龙新零售平台,以互联网强大的技术后台作为依托,充分利用大数据、AI等多种新技术,对产品的生产、流通及销售进行彻底改造,改变原有的供应与销售业态结构与生态圈,在供应采购与终端零售的两端行为,完成线上与线下深度融合。

发挥品牌力量 强势助力形象提升

品牌是品质和服务的保 障,面对激烈的市场竞争,品牌产品拥有更多的优势。

太子龙服饰以强大的服装设计能力为基础,坚持品质、精益求精,经过26年的品牌积淀,成为首 批荣获“中国驰 名商标”的品牌之一,深受中国男士的喜爱。

太子龙新零售模式更加深耕注重品牌力建设,创新的进行品牌深度运营,聚合各种内容和场景,将品牌人格化,赋予每件商品二维详情、详图,每周推出三维视频、推文、以及美陈。

赋能传播,促进销售,让商品内容化,用户体验化,从而实现传播销售一体化,创造***。

建设产品平台 线上线下全面融合

太子龙新零售平台,核心要义在于实现供应商与零售商在平台的云链、云销、云仓上实现生态体验。

在线下,太子龙服饰拥有7大设计师引领男装时尚,500+OEM工厂、有2200名员工的品牌直属工厂,保 障优质产品的不断输出。

在线上,太子龙服饰拥15年线上运营技术积累,行业内知名品控团队,优品供货,连续两年半直播市场夺冠男装第 一。

太子龙新零售平台将线上线下的优势充分结合,平台自助采购、以出厂价,1件起供,使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力。

从而完成云店平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时,促成价格体验消费时代向价值体验消费时代的全面转型。

加强流量运维 引流维粉全线深入

对于实体店店主来说,无论是引流还是维粉,都是一道道难以跨越的门槛。随着竞争对手的增加,消费者选择越来越多,粉丝粘性不断下降,如何让老顾客再次进店消费成了一大难题。

想要引流,却苦于引流渠道少,想要尝试自媒体等私域流量,却不知如何吸引人气,更无法长期坚持,想要吸引更多新顾客,难度也非常高。

而太子龙新零售平台就能够有效利用互联网+的资源,进行区域区块概念公域、私域种草、沉积、耕蓄,流量推送,进行有效引流。

同时新零售平台还能通过360度体验化等方式,加强用户的体验享受,满足消费者的需求,从而达到有效维粉。

加速大数据集成 线下数据掌握未来

太子龙新零售平台可以理解为供应数据化、零售数据化,产品内容化、用户体验化呈现。线上用户信息能够以数据化呈现,但传统线下用户数据数字化难度较大,而太子龙新零售平台则选择深耕线下数据化这一块,有了长足的突破。

目前,在人工智能深度学习的帮助下,视频用户行为分析技术能在线下门店进行用户体验路径抓取、360度交互行为分析等数字化转化,形成用户标签,并结合线上数据优化用户画像,同时可进行异常行为警报等辅助管理。

把握机遇才能改变未来

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网站编辑:Lily

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