11月26日,第22届Fashion Source 深圳国际服装供应链博览会进行到第二天的日程。而FS中国服装供应链峰会论坛也在如火如荼的进行中。茵曼副总裁曲晶、天猫超级面料运营映泉、塞德利营销总监陈倢等业内大咖纷纷针对主题话题进行现场论坛交流,给到场观众带来一场知识的洗礼。
用数字化思维智链未来
广州市汇美时尚集团股份有限公司副总裁曲晶就疫情之下公司经营品牌的发展来数字化思维对品牌未来发展的重要性。广州市汇美时尚集团股份有限公司成立于1998年,现在经营有茵曼、初语以及生活在左三个品牌。
据曲晶介绍,汇美集团最开始是做ODM做OEM的,没有自己的品牌。在2005年的时候做了阿里巴巴的速卖通,所以就开始在全世界接单。从1998年到2008年这10年的努力,为集团供应链夯实了基础,所以2008年是汇美的***次转型,成立了自己的品牌。第二次转型是在2015年,在线下关店潮,品牌纷纷往线上发展的当时,茵曼这样从线上走到线下的品牌,是非常具有***意义的。
从2015年发展到现在,整个茵曼品牌已经在全国的179个城市,开了600多家门店。在很多从线上走到线下都走向消亡的企业当中,茵曼的新零售故事又是怎么样的呢?
从2015年就开始做新零售的茵曼,一开始并没有取得成功。而是在网络愈发普及以及智能化开始发展的当下,茵曼迅速组建了人才系统。茵曼在15年的时候就靠猎头挖了很多传统女装品牌的人来夯实团队,所以茵曼的团队就是电商人才加传统武装人才,这样的人才系统搭建。同时数字化***的建设也为茵曼的商业驱动带来强大动力。
而在16年,由于线上线下的逻辑太不一样了,茵曼开始做商品转型。由线上的逻辑调整到线下商品的逻辑,就对供应链有着巨大的考验。
到了17年,标准的建立就成为茵曼管理的又一制胜法宝。在标准的建立之后,线下的600家门店都是直接通过数据化进行管理。通过总部直接对接到600家门店,茵曼实现了商品标准、陈列标准、结算标准、财务标准、物流标准等等方面的标准化管理。
在18年的时候,茵曼实现了蜕变换新。因为很多旧店到期了,茵曼不得不把一些低品效的店给淘汰了,专注发展高品质网点。所以在这一年里,茵曼的营业额发生了巨大的变化。
19年进行了结构赋能。通过了我们数据化,在每一个中台在前端终端和后端全部进行了一个赋能。
有了前面五年的新零售经历,曲晶又通过汇美的一些管理案例来向现场观众解读了什么叫数字化,怎么落地到各个端口,以及如何具有实操的意义等数字化零售关键问题。
有了数字化的指导支持,茵曼在柔性供应链的打造方面就更加***。数字化的决策就是来助力老板做一些战略性的铺垫的。互联网思维就是用互联网的手段提升效率,这无疑是可以***每一个行业的,包括服装行业。
所有商业竞争的本质到最后都是商业效率提升所得到的本质,而茵曼也希望大家都能够做到百亿平台。
后疫情时代面料供应商如何更好服务电商客户
阿里巴巴作为推向中国电商行业新征程,改变商业零售结构与方式的影响力企业。天猫男装&天猫超级面料商品运营映泉就后疫情时代面料供应商如何更好服务电商客户作出了深入的探讨,引发深思。
天猫超级面料从消费者切实痛点和具体场景需求出发,通过行业-商家-原材料商三方合作共建孵化新品类;目标是希望持续创造出新品类***行业的新一轮爆发,主要实现两个面料数字化,即卖点数字化以及品质数字化。
当下品牌最关注的核心战略就是增长。目前很多品牌都会发现一个问题,很多时候为什么降价也卖不出去,有一些品牌为什么不降价?它也卖的很好,是品牌力有一定的问题,但是在产品端是不是我们能够回归到初心,真正好去掌握我们产品的能力,打磨产品能力,我们就会发现需要做一些数字化的尝试和创新。
而映泉就阿里巴巴在行业、商家、原材料商三方深度合作贡献孵化新品类的信息模式进行结构剖析,给行业人士带来了新的思路以及实行方向。
绿色创新践行可持续时尚
赛得利战略营销总监陈倢就“绿色创新践行可持续时尚”话题进行演讲。从品牌原料端进行分享,以绿色创新为主题,践行可持续时尚。
2020年是不同寻常的一年,今年的疫情让消费端加速了消费者对于可持续产品的消费。同时也让消费这对于对于环境产生的一些影响,自发引起思考。
政策及现实情况的改变刺激了整个时尚的供应链去思考从原料到纱线到面料甚至到品牌,怎么去规划可持续战略,怎么在产品里面植入可持持续的产品?
陈倢女士从赛得利的经营理念及产品研发等方向出发,向现场观众解读了上述问题。塞德利进入中国18年,为了服务中国和海外的品牌消费端,企业遍布从南到北。从种树开始,到现在全球化的发展,赛得利考的便是对于可持续理念的持续创新。以深耕中国,看好中国市场,把握整个市场对于可持续的纤维,再生的纤维,创新的绿色纤维需求为目标。
在陈倢对赛得利的多款实用***面料的详细解读中,我们窥见了绿色可持续时尚的行业标杆,同时也***着越来越多的企业和品牌加入到可持续时尚的队伍中去。
网站编辑:李园园