裁员这笔账，应该怎么算？

CEO决定裁员，但又有些犹豫不决，磨磨蹭蹭裁了三个月，一直持续到今年1月底。这个时候疫情爆发，CEO才发现账上资金已经撑不够三个月。他想进行清退式裁员，只保留核心骨干，却发现人心早已涣散，公司只剩下“老弱病残”，骨干难寻、业务难做，距离破产已经不远。