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线下专卖店暂停营业 服装品牌如何应对

不少品牌已开启了线上云购物模式,为不能出门逛街的客户提供买买买的渠道。

  有人在一线奋战,有人在自己的岗位坚守,每一天疫情变化都牵动着大家的心。这场新型冠状病毒肺炎疫情,让不少行业受到冲击。西贝董事长贾国龙前段时间就表示,"账上现金流扛不过3个月",引发业内广泛关注。其实除了餐饮业外,服装行业也同样受到冲击。

  耐克在2月5日宣布暂时关闭中国的一半的公司直营店,剩余的门店也将缩短其每日的营业时间。优衣库也在中国大陆地区暂停营业280家门店。还有GAP、海澜之家、雅戈尔等服装品牌纷纷宣布线下专卖店暂停营业,由于闭店导致的线下库存积压、现金流承压等问题十分严峻。尽管已过立春,但对服装企业来说依旧格外"寒冷",到底该如何自救?

  为积极响应国家疫情防控政策,各大商场开业时间也纷纷暂停营业,以往的春节购物潮已不复存在。不少品牌已开启了线上云购物模式,为不能出门逛街的客户提供买买买的渠道。

  汇美集团旗下品牌茵曼反应迅速,立刻启动了应急方案,提出以实体店为辅、线上销售为主的临时销售策略。截至2月5日,“茵曼微店”小程序的日活跃用户已经突破6.5万人,超过2019年双十一当天的活跃人数;多家门店单天销售突破5000元,部分店铺单天销售达到上万元;2月5日单日更是完成了日常140%的销量,其中微店销量相当于以往一个月的成绩!这一切,几乎都是得益于线上微店。

  在疫情的影响下,人们都将注意力转移到互联网。网络直播是互联网高速发展后的一个时代产物,现在不少企业自救的共同点,就是将卖货的主要出口由线下转移至线上,服装行业在这方面尤其有优势。因为服装行业的网络销售模式已经相当成熟,多数连锁服装品牌已经开辟了电商这一线上阵地。面对疫情导致的库存积压问题,选用直播来提高销量、回笼资金的确已经成为服装行业的共识之一。

  网络直播卖服装不仅仅是抗击疫情时期的自救之举,更应该成为服装企业升级设计制造、库存管理、销售模式等全产业链升级和变革的途径。

  疫情之下,服装品牌应该趁此机会"转危为机",把网络直播卖货做起来,这既可以增加收入,减少损失,同时,还要在产品、营销、品牌等多个方面进行细致规划,提升服装企业的核心设计与创新能力,为疫情过后可能出现的"恢复性消费需求"做好充足的准备。

来源:同花顺财经  

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