歌力思持续向高级时装品牌集团进攻，多品牌矩阵再添一员。
8月7日晚间，深圳歌力思服饰股份有限公司（以下简称：歌力思）发布《对外投资公告》，显示歌力思与圣珀齐知识产权有限公司（以下简称：圣珀齐）签署了合资经营协议，拟在广东深圳共同投资设立合资经营企业，合资经营企业拥有“self-portrait”品牌在中国大陆地区的所有权，从而在中国大陆地区经营管理“self-portrait”品牌。
公告显示，歌力思以货币出资3000万元，持有合资经营企业50%股权；圣珀齐以知识产权出资3000万元，持有合资经营企业50%股权。
歌力思表示，self-portrait品牌的引入进一步丰富公司的高端品牌阵容，扩大在高端国际时装市场的占有率，进而推动“成为国际竞争力的高级时装品牌集团”战略目标的实现。
2015年10月，歌力思从宣布完成对德国时装品牌Laurèl在中国内地的全部权利收购时，便开始形成了积极推进多品牌战略的发展，并聚焦高端时尚。
此后，歌力思便开启了新一轮海外收购国际轻奢品牌的战略。
2016年7月，歌力思完成拥有Ed Hardy在中国大陆及***地区的品牌所有权的唐利国际65%股权收购，交易价格为2.41亿元；
2016年7月，歌力思购买复星长歌持有的前海上林16%股份累计持有前海上林65%股权，进而间接取得IRO控股权，交易价格为7900万；
2017年8月，歌力思拟以自有资金3700万元收购Vivienne Tam 75%的股权，获得VIVIENNE TAM品牌在中国大陆地区的所有权；
2018年9月，歌力思以货币资金出资***800万元与比利时设计师Jean-Paul Knott共同投资设立合资经营企业，持有合资经营企业的80%股权，经营管理品牌在中华地区的经营权，
2019年7月，歌力思收购其在深圳前海上林投资管理有限公司(“前海上林”)持有的合计35%股权，出资2.42亿***，加强对法国轻奢品牌IRO的控制。
歌力思收购的四个奢侈品牌在国际市场中都具有一定的知名度，Ed Hardy、Ed Hardy、IRO、Vivienne、Jean-Paul Knott品牌设计风格、市场地位、受众人群均各具特色，歌力思将这几个品牌收纳旗下达到了丰富品牌定位、外延消费人群的作用，对多品牌战略起了推动作用，进一步强化对高端时装市场控制力。
多品牌的投资并购让歌力思在业绩中得到大幅的提高。据财报数据显示，2016年，歌力思营业收入达到了11.32亿元，同比增长35.53%，净***实现1.98亿元，同比增长23.84%；2017年，歌力思营业收入实现20.5亿元，同比增长81.35%，净***实现3.02亿元，同比增长52.72%。
2018年的业绩增长更是达到了一个历史新高。歌力思2018年营业收入实现24.36亿元，同比增加18.66%，归属于上市公司股东的净***实现3.65亿元，同比大涨20.74%。
歌力思从只拥有ELLASSAY单一品牌，发展到拥有了self-portrait、IRO、Ed Hardy、Ed Hardy、Vivienne、Jean-Paul Knott六个品牌，从国内到国际，歌力思持续丰富品牌阵容，向实现“成为国际竞争力的高级时装品牌集团”战略目标进攻。
持续多品牌的并购投资计划，将歌力思带上了高光时刻，逐步改变可集团单一女装品牌的形象，且开始向多品牌2.0时代迈进。
值得注意的是，歌力思的2016年业绩增长多靠收购品牌的支撑，主品牌ELLASSAY则出现了下滑的状态，2016年ELLASSAY营业收入下降了3.32%至7.97亿元。2017年ELLASSAY营收才逐渐回升。
有业内人士指出，歌力思收购多个国际品牌，虽然对集团进入国际市场起了助力作用了，但对主品牌ELLASSAY容易起到一个弱化的效果，而且歌力思的主要市场在国内，歌力思集团进入了国际，但未必代表着品牌就能成功进入国际消费市场。
主品牌ELLASSAY的消费人群主要在国内，想要进入国际市场就要实行“因地制宜”的战略；而收购的多个品牌主要市场面向欧美，要是进入国内就得考虑欧美品牌文化如何让中国消费者接受。如果主品牌与收购品牌想要达到一个融洽的消费环境，歌力思更要考虑到多品牌之间的融通，形成一个好的品牌效应，占据更高的市场份额。
网站编辑：覃金妹
