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另眼看服装|安踏最佳业绩、故宫的新衣、Gap与OldNavy分手

无论国内国外服装界不乏大新闻,那上周又有哪些大事件?中服网带大家一览国内外服装界动静。

  无论国内国外服装界不乏大新闻,那上周又有哪些大事件?中国服装网带大家一览国内外服装界动静。

  国内大事件:2月25~3月1日

  中国平价羽绒服在美国爆火 从浙江走到纽约上东区

  最近,一个名为Orolay的羽绒服品牌引起了人们注意。它近期在美国亚马逊上登顶了女士服装畅销排行榜,以高达6500多条的评论数远远甩开了the North Face、Columbia、Calvin Klein等***。

  此前,Orolay经常出现在亚马逊羽绒服品类***的位置,它在美国大街上的出镜率也越来越高,尤其是那款销量***的中长款女式加厚羽绒服,已经成了Orolay的标志款。

  中服说:Orolay作为中国品牌,却以美国、欧洲、日本等国家为主要销售产地,不禁令人疑惑。中国电商运营成本逐步上涨、吸引力下降,而海外电商平台如亚马逊则推出一些海外商家的扶持政策,促使了更多海外商家入驻,这也是Orolay品牌登顶了女士服装畅销排行榜之一。

  安踏历史***年报:***241亿元5年双位数增长

  中国***的体育用品集团——安踏体育用品有限公司2月26日发布本集团2018年的全年业绩,2018年,集团***241亿元,同比增长44.4%,毛利126.87亿元,同比增长53%,毛利率52.6%,同比增长3.2%;净***41亿元,同比增加32.9%。集团各项经营指标健康,创造了安踏集团有史以来的***业绩,而且已连续5年保持双位数的增幅。

  2018年,安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略,深入推进以“消费者为核心”的价值零售,集团旗下的主品牌及多品牌协同发展,创造了优异的财务表现。

  中服说:作为国产四大运动品牌之一,安踏近几年来一直表现不俗,而收购FILA则是安踏的一个新转折点,去年全年增速达到80%以上,已成为集团业绩***的增长引擎。瞄准中国人口红利、吸收海外成熟品牌以拓宽各个细分市场的安踏,都需要在运动和时尚之间找到巧妙的平衡,更有效地提高安踏的时尚度与市场份额。

  七匹狼18年净利3.5亿,流量运营带来增长

  2月26日晚间,福建七匹狼实业股份有限公司(证券简称:七匹狼证券代码:002029)发布了2018年业绩快报。

  业绩快报中显示,公司2018年度共实现营业总收入352,138.46万元,较上年同期上涨14.15%;实现净***34,757.92万元,同比上涨9.79%。

  对于业绩增长,公司称,主要是通过加强流量运营管控能力,主品牌线下整体销售及电商销售均有所增长,带动报告期营业收入和***的增长。

  中服说:七匹狼在遭遇业绩下滑后去年呈现出回暖状态,这离不开七匹狼一直以来贯彻“批发转零售”战略,注重“品牌力”、“产品力”和“渠道力”的提升。但去年收购的下国际知名轻奢品牌Karl Lagerfeld在大中华区的实体控股权,但此笔收购不但没有贡献***,反而出现了亏损,对整体业绩造成一定的影响。转型将是七匹狼持续保持业绩增长的方向之一。

  价值15亿的故宫“IP”,这次披上了时尚新衣

  去年收入达到15亿元的故宫“IP”(Intellectual Property即知识产权)又做出了时尚化的新尝试,与本土设计师品牌及其背后的设计师平台ICY合作,推出“吉服”服装产品。

  但这并不是故宫尝试让人们跳出固有思维的***尝试。打出一张“IP”牌,是故宫早在2013年便勇于迈出的步伐。借着国潮及本土文化热的东风,以“卖萌”姿态出道的故宫“IP”推出了一系列卖座的文创产品,在今年二月举办的亚布力论坛上,故宫博物院院长单霁翔***透露,2017年故宫文创的销售收入达到了15亿元。

  中服说:过去几年故宫循序渐进地对其“IP”进行商业开发,并加强内容的娱乐化,让更多人了解故宫文化。此次的跨界合作,故宫宫廷文化获得故宫***服装类跨界授权,将与全球设计师平台ICY一齐,试图将故宫珍藏的精美宫廷作品以及其丰富内涵赋予在“吉服”的概念上,用现代手法重新呈现在大众视野。

  拉夏贝尔终止可转债募资计划 募集资金发生变化

  2月26日消息,昨日晚间,拉夏贝尔披露公告称,公司终止公开发行A股可转换公司债券。

  2018年9月21日,拉夏贝尔召开了公司第三届董事会第十八次会议,审议通过了《关于公司公开发行A股可转换公司债券的议案》。彼时,拉夏贝尔拟募集资金不超过15.3亿元。扣除发行费用后,募集资金拟用于零售网络扩展建设项目、门店升级改造项目、智慧门店建设项目以及物流中心建设项目4个项目。

  中服说:拉夏贝尔自2017年登陆A股以来,业绩便持续低迷,但却没阻拦拉夏贝尔持续扩张的脚步,收购、扩张门店等措施陆续出现,却令拉夏贝尔遭遇更多的问题。发行可转债募集资金事项告吹、业绩惨淡以及股价持续下跌,这样的拉夏贝尔背负重担还能坚持多久?

  国际大事件:2月25~3月1日

  快时尚太浪费 英国议员要对快时尚零售商征税

  英国国会的Environmental Audit Committee环境审计委员会(EAC)经过八个月的调查研究,在周二发布的报告指出英国人均服装购买量比其他任何欧洲国家都高,但每年有价值1.4亿英镑的上百万吨弃置衣服被送往推填区和焚化炉;与此同时,供应英国服装市场的空运和海运环节造成了大量碳排放。

  为提高消费者的环保意识,同时加重服装生产商及零售商的环境责任,EAC建议对每件售出商品向零售商征收1便士,预计可额外获得3,500万英镑的资金以改善服装的回收和循环利用。

  中服说:快时尚一直以快速、潮流、低价的特点流行于时尚行业中,但也延伸了不少的问题,环保就是其中一个。因为“快”,服装的质量与寿命便缩短,而低价与低成本便成为一种相关的联系,对资源的浪费加大,再加上对服装回收工作的忽视,也让品牌产品有害物质超标,就连滞销的产品被焚烧也带来很多社会、环境问题。随着时尚环保的呼声越来越高,快时尚的可持续发展也被高度关注,英国的提议对快时尚零售商的征税在一定程度是对缓解快时尚的环保问题。

  耐克被撕裂?近年频发的球鞋质量问题被放到了台面上

  2月21日,这位被誉为勒布朗詹姆斯后***天赋,已经预定2019年NBA选秀状元的篮球天才,在杜克与北卡的美国大学篮球焦点战中,出场不到30秒就受伤退赛。

  而他脚下的战靴不是别家,正是耐克为杜克大学定制的PG 2.5代。

  事件发生后,不仅杜克输掉比赛、锡安剩余赛季出战成疑,社交媒体对耐克的讨伐也一浪高过一浪,矛头大多直指耐克近年频发的产品质量事件。

  中服说:撕裂事件不是耐克的首例,在上个赛季耐克作为NBA新晋球衣赞助商推出的环保材质球衣也曾多次在比赛中撕裂。在流量为王的商业时代,耐克正面临着“代言人代际撕裂”的尴尬局面。正当所有人都认为锡安将顺理成章地成为詹姆斯接班人,同耐克签下史上最贵的新秀球鞋代言合同时,“球鞋门”事件使得双方的合作再生悬念。

  迪卡侬销售1147件不合格服装,被罚8万余元!

  2月26日,上海市市场监管局官网公布,经查,迪卡侬(上海)体育用品有限公司于2018年2月1日起从生产商处购入款号为2514778的针织运动服1150件,并对外出售。2018年6月22日,经检验部门检测,上述针织运动服为不合格产品,已有1147件不合格已经对外出售。据此,市场监管部门责令当事人停止销售,并对其罚款80385元、没收违法所得18912.54元。

  中服说:迪卡侬产品质量问题已经不止一两次,这样的情况阐述了迪卡侬在低价格与高质量中难以找到一个平衡点。低价产品是迪卡侬一直以为的目标之一,但却频频被爆出质量问题,这对消费者的印象会形成品牌意识。如何平衡低价与高质,应是迪卡侬未来要思考的问题。

  Lanvin新创意总监首秀发布能 让其华丽重生吗?

  2月27日下午5时20分,法国高级时装品牌Lanvin完成了由新创意总监Bruno Sialelli指导的品牌首秀。除了国内艺人张钧甯、孟美岐为这场秀带来的明星加持外,该秀场备受关注的最主要原因还是来自于品牌粉丝对于Bruno Sialelli的期望。

  对品牌来说,创意总监无异于品牌的再造父母,尤其是随着近几年Celine、Burberry等经典品牌纷纷上线新创意总监,这些品牌的命运到底会走向何方始终是近一年时间里时尚界谈论的热点话题。

  中服说:Lanvin从创意总监Alber Elbaz离开后一直处于动荡状态,先后几任创意总监入职最后都无疾而终。上个月底,Lanvin宣布年仅31岁的Loewe原男装设计师Bruno Sialelli担任品牌创意总监,填补了空缺了近10个月的职位。而Bruno Sialelli在Lanvin的***系列发布后却引起了业界的重新审视。最后Bruno Sialelli能否带领Lanvin重回辉煌时代,还是一个值得考究的问题。

  Old Navy和Gap品牌“分手”未来分拆成两家上市公司

  盖璞(Gap Inc.,GPS)正将快速增长的低端品牌Old Navy从其他业务中分拆出来,创建两家公开上市公司。这项分拆计划既是对两家服装连锁公司不同命运的承认,也反映出盖璞失去了往昔对美国消费者强大的控制力。

  多年来,凭藉更低的价位和引人注目的市场营销,Old Navy的表现一直优于姐妹品牌盖璞和Banana Republic。Old Navy目前创造的收入超过了盖璞和Banana Republic的总和,在2018年母公司166亿美元的销售额中几乎占到一半。

  中服说:快时尚逐步慢下来后,Gap品牌近年来在发展方面相对滞后,且不断通过关店来减少成本希望渠道组合能够出现显著改善,但成效却不显著。此次Gap将Old Navy品牌分拆成一家独立的上市公司后,不需要再把资金借调给集团支援其它品牌,将会得到更好的发展。

网站编辑:覃金妹

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