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红豆股份服装主业快速增长 2018这七件事最重要

红豆股份强调,2018年,公司将围绕变革发展年工作主题,继续集中优势发展男装业务。

  本土男装龙头企业——江苏红豆实业股份有限公司(以下简称“红豆股份”),今天(6月12日)晚间披露《第三期员工持股计划》,此次员工持股计划每一计划份额的认购价格为人民币1元,设立时计划份额合计不超过1亿份,资金总额不超过1亿元,此次员工持股计划参与认购的员工不超过32人,其中认购员工持股计划的公司董事、监事和高级管理人员不超过7人,款项来源于参加对象的合法薪酬及自筹资金。

  业内人士认为,红豆股份推出员工持股计划可以有效的激发公司中高层员工、核心管理人员及核心员工的工作热情和工作信心,有利于促进老员工为公司创造业绩,进一步显示了公司上下一心,绑定团体和个人的核心利益,深耕男装主业的强大决心。

  第一纺织网记者此间了解到,红豆股份自2001年上市以来,一直坚守服装主业。随着十年转型升级的推进,红豆股份已成长为集服务业、制造业于一体的企业,聚焦开店、产品、服务,不断延伸产业链,扩大在服装产业生态圈中的影响力。2017年,为进一步专注服装产业,红豆股份实施了重大资产重组,集中优势资源发展男装业务。

  财报显示,2017年度,红豆股份实现营业收入27.1亿元,同比下降10.76%;归属于上市公司股东的净利润6.08亿元,同比增长281.41%,其中,男装业务实现营业收入18.1亿元,同比增长35.22%。

  分业务来看:2017年公司服装、纱线印染、房地产收入分别为18.14亿元、1.22亿元、7.77亿元,同比增长35.22%、11.36%、-51.11%。公司聚焦男装主业,快速拓展男装加盟渠道,线上收入保持增长,带动服装收入提升;2017年纱线印染销量同比增长16.6%至1.29万吨、价格小幅下降,纱线印染收入小幅增长;公司向控股股东出售红豆置业60%股权后剥离房地产业务,导致地产收入大幅下滑。

  从业务层面来看,报告期内,Hodo男装、贴牌加工服装收入分别为15.73亿元、2.42亿元,同比增长45.00%、同比下降6.03%。2018Q1二者收入分别为6.15亿元、5629.65万元,同比增长66.53%、25.32%。

  从渠道层面看,报告期内,红豆股份线上、线下收入为2.40亿元、15.74亿元,同比增长35.90%、35.11%;线下分渠道来看,17年公司直营、加盟收入分别为1.11亿元、10.76亿元,同比增长0.05%、48.91%。

  截止2017年末,红豆股份共有门店1093家,较年初外延增19.72%,其中,直营店外延下降32.14%至57家,加盟联营店外延增长24.97%至1036家,公司直营店净关3家、且有24家转为加盟联营店。

  光大证券分析师李婕介绍,从线下方面来看,2013年开始,红豆股份推出类直营的加盟联营模式,并大力拓展加盟渠道,2016年9月公司定增募集18.10亿元投资智慧红豆项目,计划3年内新增2190家智慧红豆门店,渠道数量保持较快增长;而从线上方面看,红豆股份公司依托淘宝、天猫、京东、唯品会等主流平台销售,并自建垂直电商平台红豆商城。2018年4月份,红豆股份与京东签署战略合作协议,双方通过JPass、云POS、支付等功能接入,打通红豆男装品牌线上线下店铺,并在一线城市打造智慧红豆+京东科技的品牌旗舰店,共同推进线上线下品牌传播、品牌宣传。与京东联手将借助新零售精准定位消费需求,推动公司电商收入快速增长。

  李婕表示,目前红豆股份主要涉足男装、职业装品类,以HODO品牌为主,控股股东红豆集团拥有纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产四大业务,2016年服装板块收入达104.53亿元,收入占比为62.68%,涉足男装、职业装、内衣、羽绒服、童装、床品等品类。2017年公司向集团出售房地产业务,未来红豆集团有望进一步理顺业务模式,整合产业资源,强化上市公司的服装板块实力。

  红豆股份也强调,2018年,公司将围绕变革发展年工作主题,继续集中优势发展男装业务,以卓越管理,全面提升经营业绩,重点在以下几个方面开展工作:

  1、开展品牌营销、提升品牌形象。紧扣“主流生活方式”理念,从品牌、产品、视觉三个维度进行营销规划。传播途径上,继续借助各大节点把握营销节奏,搭载央视黄金剧场、高铁专列等各类媒体,传递品牌内涵,挖掘品牌价值。

  2、聚焦产品、快开店、强店效,做大线下业务规模。坚持以消费者为核心,产品注重打爆款,高周转、高动销,执行以市场为导向的各项制度;开店重点从渠道规划、开发、管理进行优化,进一步形成开店规模化效应;店效提升围绕运营标准化展开,持续推进六好门店。

  3、推进全渠道营销,做大线上规模。以全渠道融合为目标,搭建全渠道各项系统,运用数字化整合营销渠道,构建全渠道会员视图。并继续做大B2C平台销售,抢占消费者心智,提升客户体验。

  4、规划重点业务系统,做大职业装规模。继续聚焦重点业务系统;做强核心办事处,建立客户信息库;规范标准,完善打样、应标等各类流程;细化服务,在设计、量体、交付等环节满足客户需求。

  5、打造智能工厂,实现产业升级。以智能制造为契机,引进自动化设备、开展柔性化生产、打造数字化工厂,解决瓶颈工序、降低生产成本,实现小批量多品种快速切换,快速响应市场,做大业务规模。

  6、提升专业技能,聚焦专业人才。做好各类人才的规划、储备;以连锁经营商学院为培训基地打造专业化团队;优化考核规定、完善PK机制;开展员工关怀,丰富员工活动。

  7、推进卓越绩效管理,提升经营效率。抓好现场管理、TOC瓶颈管理,全面推进阿米巴经营模式,组织卓越绩效自评、QC小组、合理化建议等活动,积极运用信息化技术,以卓越的绩效管理和优异的全面质量管理水平,促进效率变革。


来源:第一纺织网  

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