当前位置:服装资讯 > 政经 > 中国买家杀入全球时尚资本市场 我们还能看到什么?

中国买家杀入全球时尚资本市场 我们还能看到什么?

从70年代直到今日,从Louis Vuitton、Chanel、Dior到zara、H&M,越来越多的国际品牌来到中国生根发芽。

  国际零售的中国时间:中国买家杀入全球时尚资本市场1978年春天,著名法国时装设计师皮尔·卡丹应邀在北京民族文化宫举行了一场服装表演,这场象征着中法友谊的时装表演在当时被称为“服装观摩会”。自此开始,拉开了国际品牌进入中国的大门。从70年代直到今日,从Louis Vuitton、Chanel、Dior到zara、H&M,越来越多的国际品牌来到中国生根发芽。

Louis Vuitton、Chanel、Dior到zara、H&M

  国际零售的中国时间:中国买家杀入全球时尚资本市场30年后的今天,这种“等待迎接”转变为了热情的“主动拥抱”。中国如今是全球最重要的奢侈品消费者群体,贡献了全部奢侈品购买约为30%左右。麦肯锡发布报告显示,到2025年,中国的奢侈品消费将占全球市场的44%。在全球关注中国的当下,在人们还在感叹着中国消费者的奢侈品购买力时,中国企业已经开始在全世界范围购买生产奢侈品的公司。
  野心勃勃的中国买家上次我们谈到国产品牌登上纽约时装周,中国的本土时尚企业也开始成为全球时尚难以忽视的有力竞争者。随着国内奢侈品业绩的复苏,零售渠道整合竞争加剧,打破地域边界的探索不仅在中国设计,现在已经到达了资本市场。
  近年来,进阶趋势最强的当属山东如意集团,频繁收购国际奢侈品牌。除了拥有山东如意毛纺服装集团这个属于行业产业链上游的公司,也开始顺沿供应链向下发展。2010年,收购日本知名服装企业 Renown 公司;2016年,收购Sandro,Maje和Claudie Pierlot等品牌的母公司——法国时尚集团SMCP;2017年,收购了英国风衣品牌Aquascutum;10月,收购美国聚合物及纤维供应商Invista旗下的服饰和高级纺织品业务,涉及品牌包括 LYCRA(莱卡)等;11月,收购高档男装零售商利邦控股(Trinity Ltd.);并收购创新成衣设计制造和供应商Bagir;2018年2月,收购了瑞士著名奢侈品公司BallyInternational AG。
  复星国际则是另一家迅速加大奢侈时尚领域的投入的公司。2011年,获得希腊轻奢品牌 Folli Follie 的股权;2013年,成为美国女装品牌St. John的第二大股东,并通过增资扩股获得意大利北部男装厂商Caruso股权;2014年,收购德国快时尚集团Tom Tailor;2017年先后增持Caruso和TomTailor的股份,6月又买下全球最大祖母绿矿商Gemfields;2018年2月,复星国际官方宣布收购法国著名奢侈品牌Lanvin。
  国内知名七匹狼在2017年拿下Karl Lagerfeld中国区运营实体控股权,希望参与到时尚轻奢品牌的商业模式和业态当中,完善和补充品牌组合;为品牌多元化升级转型,七匹狼也投资入股在港上市的《周末画报》母公司现代传播集团附属公司现代数码。
  另一个表现突出的赫美集团在高端消费领域表现抢眼,已收购了6家奢侈时尚品牌运营控股公司,包括Armani、Hogan和Dolce& Gabbana等多个奢侈品牌代理权。希望以商业运营为战略核心,整合具有全球影响力的品牌,打造国际品牌联盟。
  山东如意与复兴国际在时尚界被看好,甚至称为未来“中国的LVMH”,是足以抗衡LVMH的悄然崛起的亚洲竞争者,如意集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团,逐渐开始组建自己的品牌矩阵。我们提到的这具有代表性的四家公司也都向外表示,想探索的路还远不止于此。
  国际零售的中国时间:中国买家杀入全球时尚资本市场深耕阶段,我们能看到什么?
  中国消费者正经历着新一轮“消费升级”,追求品质生活,可支配收入提升,时尚类消费的增长可观。宏观来看,国内的商业格局发生巨变,奢侈品牌和快时尚的已完成基础布局,进入深耕阶段。中国更逐渐发展为全球奢侈品市场的主要增长引擎。
  国产品牌不断升级,海外收购是走出去扩大市场影响力的第一步。争夺流量的时代环境下,做好一个品牌比过去难了太多,一个能为人所知的品牌名号至关重要。而目前我国企业的时尚版图构建思路,也主要在于收购拥有国际认知度和全球市场的品牌,这对国产品牌本身具有积极的带动性的作用。
  设计融合,更是海外丰富的管理和应用经验的引进。有了名字还不够,最终消费者买的是产品,很多企业选择了有权进行自主产品开发的模式。在我国的商业地产巨量入市的背景下,有中国背景的国际品牌如果能开发出更适合中国消费者的产品,利用知名度,布局购物中心,就能进而拓展市场。为避免传统弊端和同质化,购物中心正是对这样的品牌青睐有加。
  管理来说,不可否认的是,国内的经验的确与意大利、法国等欧洲的奢侈品公司相比较弱。近身观察国际市场的玩法,引进先进的奢侈品牌管理经验于企业甚至是整个中国市场来说,都是值得关注的事。
  行业需要国际化视野的时尚巨头领跑。在空前的发展当中,中国消费进入了新局面,中国零售无论是从商业、品牌还是个体力量,其影响力比过往任何时候都要深远。在国内,个体化的全球视野正在扩大,具有资本优势、多元渠道的时尚巨头的影响力也必须建立。如今,仅仅告诉世界中国的变化是不够的,需要创造的是属于我们的新秩序。
  新消费观念继续进化,我们需要更快一步向前。人们对奢侈品的态度,是社会变革最强的信号。当社会权利和财富结构更迭时,奢侈品不再是小部分人的特权,也能为努力创造价值的新贵人群所享用,没有阶级的圈地,新的观念才能更有益于社会,促进消费的良性发展。当“买买买”的模式从个体扩大到资本市场,我们所面对的消费者的消费观念也将继续进化,而我们应该加快节奏,更早一步看到未来。
  时尚、资本介入和消费,这三者永远在追逐着循环。在这循环中,除了物质,更重要的是对于生活理念的进阶认知,带来了多元的思维形态和思考模式,不仅仅影响在消费者,也在企业本身,这是令人欣喜的改变。
  事实上,中国早在1917年就有了第一间由国人开设、生产奢侈品时装的公司——上海鸿翔时装公司。那时鸿翔的品牌定位是上海滩的高端社会阶层,精准的定位、高品质面料设计、精良手工制作的服饰,使得鸿翔公司确立了不可撼动的地位。彼时,就已经有很多洋人成为这个品牌的追随者。这家中国奢侈品牌的发展和运作方式,早就奠定了中国时尚商业的开端。很多我们曾以为是百分百舶来品的东西,其实早就在中国历史中闪耀过,只是亟待我们再度去发掘。
  如今我们信心饱满,中国将在国际零售中扮演越来越重要的角色,并将带来结构性的变革。但更希望的是,当我们越来越能够掌握话语权的时候,也能创造真正可传世的品牌价值观,引领起精神和文化的走向。

来源:RET睿意德  

相关文章

乐趣热文

快讯

热榜