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海澜之家对标Zara和无印良品或为邯郸学步

主业突围,适当做些多元布局是可以理解的,但主业矛盾开始凸现没有得到根本的解决,开始大肆多元、跨界布局将给海澜之家带来什么样的后果?一切真的需要时间来解答……

2月23日第一纺织网报道“海澜之家上新对标ZARA和无印良品,到2022年销售额或超11个亿”,文中提及“公开资料显示,2017年9月份,海澜之家推出海澜优选生活馆,提供一站式家居产品集合店。品牌主打高性价比,加价倍率平均2.5倍,产品价格点约为ZaraHome以及无印良品产品的2/3。该品牌以近2000种商品品类覆盖服装、生活杂类和时尚家居三大领域,线下渠道主要定位在二三线城市的购物中心,线上端官方商城和天猫旗舰店均同期上线。”

如上可见:海澜之家男装瓶颈期还没突破,又开始对标ZARA和无印良品,本土服装企业真是疯狂的不行,似乎这个世界只有海澜之家可以碾压到底……

主业突围,适当做些多元布局是可以理解的,但主业矛盾开始凸现没有得到根本的解决,开始大肆多元、跨界布局将给海澜之家带来什么样的后果?一切真的需要时间来解答……

但有一点肯定是正确的,主业坍塌的同时,利用资本的力量怎么烧钱去多元,最终也无法弥补主业逐渐消减带来的损失……

有时,待企业主明白的时候风口期已经过去了,在中国市场众多机会与诱惑面前,大凡传统企业主都缺乏耐心,共性就是赌性极大,秉承东方不亮西方亮的陋习,对于当下热点都愿意一刀切投巨资去尝试,美其名曰把握机会,其实就是自掘坟墓,这样的案列举不胜举;

ZARA和无印良品发展至今,国人只看到今天的享誉世界的品牌结果,但其发展之初心和过程的艰难险阻我们看到了吗?它们已经全球化,而本土企业才是刚起步,但从数据而言就不是一个等量级的对手,完全没有可比性?对标ZARA和无印良品只会自取其辱,还不如静心做好自己的品牌和本土市场;

本土企业的学习更多只是邯郸学步,简单模仿抄袭为短期生意是有帮助,对上市公司有了一个很华丽的概念可以包装继续忽悠投资者,形似神不似造就了多少本土品牌李鬼,摇头晃脑的自得其乐以为取得真经……

事实呢?就是一个假象,又是黄粱一梦,还是需要回归主业,回归主品牌,回归中国市场,回归本土消费者,也难怪李宁经历了九九八十一难之后终于在纽约时装周喊出中国李宁,李宁知道做自己才是真的,做自己才有东山再起的机会……

来源:大雄微服私谈  作者:程伟雄

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程伟雄

上海良栖品牌管理有限公司总经理 首席顾问; 资深服装专家、中国服饰零售第一人,百亿服饰企业操盘手。

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