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骆驼2018新布局:紧抓线上线下融合

近日,骆驼CEO万金刚针对2018年新趋势进行了新的布局。

  近日,骆驼CEO万金刚针对2018年新趋势进行了新的布局:在抓住线上线下融合及跨境电商机遇的同时,充分调动员工的积极性,让每个员工都成为骆驼企业的经营者,让骆驼产品及企业文化得到世界的认可。

  在过去的一年里,骆驼做了几件事:

  1、进行数据化改造,整合系统、会员、供应链等内部与外部资源;

  2、拓展骆驼生态链,布局内衣、家纺市场;

  3、加快建设线上线下价格一体化的全品类骆驼体验店,开启探索新零售新篇章;

  4、在小程序领域抢先布局,自主开发“骆驼官方商城”小程序,双十一当月跃升小程序上升榜第一名。

  “线下依托4000多家门店,线上进行全球化的布局,骆驼在完成对会员、系统、供应链、品牌的整合后,将会迈入智慧零售发展快车,实现巨大的增长。” 骆驼CEO万金刚表示。

  万金刚还透露2018年对内部的变革,通过组织机构的变革重组人、货、场的关系,最大限度调动组织的活力:“2018最重要的工作是机制的改革。通过引进华为等先进企业的文化,把各个事业部的积极性、聪明才智充分调动起来,优化考核,让每个员工都成为经营者。”

  骆驼方面表示,2018年骆驼要做的另一件事是供应链去中心化。目前骆驼实行以店铺或平台为中心的事业部制,每个事业部配备品牌、货品、运营、视觉、营销等小组,具备相对独立的决策能力,以市场数据进行生产调度,以销售业绩作为考核手段,因此能快速应对市场的变化。“去中心化”将会进一步分化这个组织,形成一个个强大的作战小分队,推动骆驼生态链进一步延伸。

来源:亿邦动力网  

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