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Paul Smith回归团队 重掌大权第一件事是改革

Paul Smith退出了伦敦时装周,改为在巴黎进行合作发布秀。

Paul Smith

图片来源:Paul Smith

  对于Paul Smith来说,2016到2017财年是充满挑战性的一年。Paul Smith集团在这一年尝试回归更精简的结构,专注于零售业务。而创始人Paul Smith本人也回归了品牌的创意团队。

  截止到6月30日的12个月里,公司营业额上升了3.5%,达到18490万英镑,而利润则下降了74%,至210万英镑。

  财报直接反映出Paul Smith在这变革的一年承担着巨额重组成本,实施了一系列缓解品牌压力的措施,比如公司关闭了已经运营20多年的纽约办公室,并且裁减了员工,将旗下多个副线和牛仔系列精简成仅剩两个子品牌——Paul Smith和P.S. Paul Smith,除此之外,Paul Smith还退出了伦敦时装周,改为在巴黎进行合作发布秀。

  “我们清楚地知道我们必须以退为进,而且我们已经这么做了。没有人喜欢倒退的,但我们已经这么做了很多年,只不过重组的效果现在才刚刚显现。这确实是一件需要勇气的事情。”Paul Smith表示,最近几年来,他的工作发生了翻天覆地的变化,不仅从线下走到线上,更是尝试脱离批发渠道。事实上,Paul Smith所做出的改变,其他英国品牌诸如Burberry和Mulberry也同样在实施,以迎合新一批消费者的喜好。

  Smith表示,自去年6月份以来,公司便一直保持增长,2017年秋季销售额同比增长14%,占每年营业额最大份额的零售业绩整体增长了18%,同比增长了11%,这一季是过去五年以来零售表现最好的一季。尽管2017财年受到英国核心市场需求疲软的影响,批发销售额下降了11%,至7410万英镑,但法国、俄罗斯和亚洲市场显露回暖迹象。

  前一个春季订单增加了7%,到了秋季预售,销量增幅达到30%,其中英国、欧洲和美国市场都重回增长。

  对于这家时装屋最重要的变动莫过于Paul Smith本人回归品牌的创意工作,同时他也任命了该品牌的首位创意总监。在此之前,他曾经将公司男装部主管Simon Homes升任为整个创意部门的主管,以便自己也能抽身出来处理其他品牌相关的创意项目,然而这个决定并未收获什么成效。

  “我现在再次参与到设计工作的各个方面,但是我会适当脱离一些,看看我们能否以不同的方式来工作。”Smith表示品牌设计美学的精髓跟随着他一起回归了,除此之外,他同样也会重新参与到店铺的工作。

  在公司重回增长之际,Smith也在计划开出更多的独立门店。在过去的几年里,Paul Smith在巴黎、伯明翰和曼彻斯特都开设了新店铺,而今年,柏林和伦敦的新店将相继开业,前者占地1022平方英尺,将于今年3月开放,而后者计划于10月完工,面积为2917平方英尺。韩国和南非也在开店计划中,同时,还会对日本的70家店铺翻新装修。

  虽然公司在进行重组,但是对于Smith来说,有些东西是不会变的,比如在当下这个男装时尚市场增长空间越来越大,回馈越来越多的时期,Smith对于男装工艺的要求反而更加严苛。他意识到现在有很多品牌和设计师都在涌入休闲运动服饰的领域,而且这个领域也已然有了很多成熟的品牌,“这是一个十分拥挤的市场,如果看看米兰的一些主要品牌,你会发现他们现在看起来就像一个运动装商店。”Smith表示,男装需要在简单版型和剪裁之间找到平衡。

  除此之外,Paul Smith的另一点坚持则是专注成衣设计。Smith在采访中表示:“现在很多品牌的业务都再也不是只卖衣服了,从配饰到手袋,几乎是全品类销售。Paul Smith要专注设计很多成衣,每年成千上万套,这是公司的占比最大的业务。”

来源:界面  作者:宋婉心

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