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周成建“垂帘听政”下的美邦服饰:向好,还不够好

即将过去的2017年,对美邦服饰来说,或好或坏,应该都不足以评价胡佳佳的个人能力。

开栏语:去年末到今年,中国多家知名企业“换帅”。有的是因为意外事件,有的企业领导人的正常更迭。作为名企的掌舵人,成,则享受鲜花和掌声;败,则承受更多的冷眼和嘲笑。过去的一年,这些新帅们干得怎样?是到交成绩单的时候了。斑马消费今起推出年终策划——“换帅2017”。

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即将过去的2017年,对美邦服饰来说,或好或坏,应该都不足以评价胡佳佳的个人能力。

去年11月,这个时年30岁的女子,匆匆接任美邦服饰董事长和总裁职务,面对的是一个颤颤巍巍的老牌服饰王国。
       上任之后的资产出售,助美邦成功避免ST。这并非胡佳佳的功劳,她只是一个执行者。

整个2017年,作为公司的“一把手”、实控人周成建的女儿,她几乎没有在公开场合出现过。对外,仍是周成建作为品牌创始人打理一切事务。

美邦服饰的转型,亦是周成建的智慧和意志的体现,毕竟,胡佳佳还太年轻了。

可能,在卸下上市公司职务之后,这个裁缝才能摆脱一些东西,远距离审视美邦存在的问题。

他应该是想清楚了,更是很难得地公开反思了自己和美邦过去存在的问题。

走了几年弯路,也错过了一些机会,美邦服饰这艘大船紧急调头。从财务数据上来看,公司减亏效果比较明显,但离外界的期许还相差太远。

周成建认错,美邦回归

执掌美邦服饰(002269.SZ)整整一年,胡佳佳低调得出奇,几乎没有代表企业在公开场合出现过。网上关于她的各种报道中,几乎所有媒介都挑无可挑,只能选用她那唯一一张照片。
她没有公开发表过讲话,外界无法悉知她对企业的发展思路。以至于,网友关注的焦点集中在了她为何姓“胡”而不姓“周”的八卦。

倒是周成建,在短暂沉寂之后,又恢复了往日的活跃,频频以美邦实控人和创始人的身份出现在各种公开场合。
今年,美邦服饰品牌发布会,周成建以创始人的身份,向外界传达美邦服饰未来的发展思路。亦是在这个场合,他公开反思了他和公司过去的错位和迷失。

卸下美邦服饰的所有职务,女儿、儿子、女婿、侄子等至亲执掌公司大权,周成建得以重新审视这家公司。
作为曾经的中国休闲服饰王者,美邦服饰曾一度求大,疯狂扩张;也曾追赶互联网的潮流,在电商方面孤注一掷。
其结果是,高企的成本和库存,让这艘巨轮几近倾覆。

资本是一把双刃剑,在美邦身上体现得淋漓尽致。它可以让企业快速壮大,也会让企业迷失自我。问题一旦暴露,几乎就积重难返。

作为公司的实际控制人,美邦服饰转型的每一步,也都体现了周成建的意志。

从2016年的年报,到最近的几份财报,美邦服饰更多谈及的回归,回归到一个服装企业的本质——把衣服做好。

早期的美邦,之所以能在中国众多的服饰企业中脱颖而出,与周成建曾是一个裁缝的身份不无关系,他比一般的服装企业老板更懂衣服。

一位曾多次见过周成建的人说,他变化很大,公开讲话也很少高谈阔论,而更关注产品、用户和企业本身。更难能可贵的是,他能坦然面对自身以及企业所存在的问题。周成建多次在公开场合表示,希望外界给他们更多时间,用于打造一个新的美邦。
  向好,还不够好

告别之前蒙眼狂奔,美邦服饰看到了逐渐向好的趋势。

今年前三季度,公司营业收入44.4亿,同比微降。净利润尚未扭转亏损的局面,但同比已有近20%的减亏幅度。

今年7月,公司开始了转型和品牌升级,这是周调研了几十个城市之后做出的决定。

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他,仍是美邦服饰的灵魂。他,野心尚在,仍然坚信,美邦还有机会超过优衣库。
船小好调头,而美邦的转型却并非易事。携资本一路狂奔,美邦服饰曾在2012年达到自身的顶峰,全国门店数达到5220家。

这也是美邦王国转折的开始。

随着库存的高压以及业绩的下滑,美邦全国范围开启关店模式。到2015年,全国门店数已减少至3700家。

2016年,门店数开始止跌回升到3900多家,特别是直营店的数量有明显提升。

在这一轮的企业转型中,公司自身掌控的直营店,就充当了急先锋。
从今年的半年报来看,公司直营业务收入19亿,比上年同期上升了4.46%。同时一个显著的问题是,公司加盟业务收入同比下降了20%。

公司在半年报中陈述,企业的转型效果已在直营渠道中初见成效,但加盟市场的转型升级仍相对滞后。
7月,推出的五大全新系列品牌,能否助美邦重回巅峰,结论还为时尚早。

有一点可以肯定,今年的美邦又是一个亏损年。三季报中,公司预计全年亏损2亿—3.6亿。


来源:中国服装网  作者:范建

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