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原研哉:向全世界解释无印良品对我说是件很重要的事情

在最近举行的十周年庆典上,Dezeen和原研哉聊了聊他与无印良品的故事。我们整理了部分内容,想看全文可以点这里。

  原研哉2001年加入无印良品,接手田中一光成为艺术总监,他是策展人,当然也是日本赫赫有名的平面设计师。

  在最初接手的时候,对于这样一个已经在日本众所周知的品牌,原研哉觉得,这里已经没有自己可以发挥的余地了。

  后来他想通了。“我觉得,他把无印良品的接力棒交给我是想向全世界解释无印良品的理念...这也是我为无印良品做的第一件事”,原研哉说。

  2003年无印良品的campaign

  今年正值无印良品进入美国市场十周年,9月,无印良品在纽约布鲁克林区的威廉斯堡新开了一家占地697平方米的店,这是纽约第六家店。在美国市场零售萧条的大背景下,公司正在计划美国市场的扩张。

  “在社交媒体的影响下,无印良品在美国的知名度与影响力逐渐提高”,无印良品美国区总裁Toru Tsunoda表示。

  在最近举行的十周年庆典上,Dezeen和原研哉聊了聊他与无印良品的故事。我们整理了部分内容,想看全文可以点这里。

  向全世界解释无印良品对我来说是一件很重要的事情

  2001年,无印良品的第一个创意总监田中一光问我,他能否把指挥棒交给我。他是无印良品非常重要的人物,创建了整个概念。

  我很惊讶。因为我和他没有太多的关系。我不知道他为什么问我这么重要的事情。

  另一方面,无印良品那时候已经很成功,可能在日本有300或者400家店,每个人都知道无印良品,所以我觉得这个成功的品牌没有我可以发挥的地方了。

  但我觉得,他把无印良品的接力棒交给我是想向全世界解释无印良品的理念。对我来说,这是一个很重要的任务,也是我为无印良品做的第一件事。

  空(Emptiness),是我用来解释无印良品哲学的概念。无印良品的产品看起来很极简。很多人认为它很简单,只是去除沉重的装饰和浮华的东西。但是我觉得无印良品的道路和“简单”是两个完全不同的概念。

  因为“重新设计(Redesign)”那场展览

  他参加了我称之为“重新设计(Redesign)”的展览,“重新设计(Redesign)”是我在2000年制作的一个展览,重新设计生活中普通小物件。我找了一些有才华的建筑师和设计师。

  比如说我让坂茂(日本著名建筑师)重新设计厕纸,让灯光设计师Karou Mend重新设计火柴,让时装设计师Kosuke Tsumura为制作成人尿布。

  这是我第一次认识到天马行空的创造者可以改变枯燥的日常产品。

  坂茂做了一个中间是方形的厕纸,通常厕纸中间是圆的。当中间变成方的,你可以很容易把他们叠起来。我觉得这个主意很棒。

  这个展览改变了我的想法。

  田中一光看了这个展览,他理解我设计的意图。我觉得他很喜欢这个想法。我从来没有讲过他的这个决定。很伤心的是,他把无印良品的接力棒交给我之后就去世了。

  图片来自:Pinterest

  我会考虑包装设计

  无印良品是极简的,但是极简主义和简单不是无印良品唯一的特征,无印良品的责任是在今天的处境下唤醒人们的意识。

  无印良品总是在变化,我觉得它是一个庞大的问题,它不是答案,不是潮流,不是超级设计师创作的结果。

  我对于无印良品并没有什么特殊之处,我没有创造一个绝妙的广告,但我会考虑包装设计。无印良品的包装设计是非常正常的,但是又很难控制。

  无印良品就像水

  在我的想象里,无印良品就像水,只要有凹槽就有无印良品。一个地方也许不会出现洪水,但只要有空间,我们就会出现。

  这就好像是说,无印良品在所有人意识到之前,不知怎么地就到那里了。

 

来源:好奇心日报  

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