9月27日晚间，朗姿股份发布公告称，公司此前非公开发行拟向不超过10名特定投资者发行不超过4760.51万股，募集资金总额不超过***74644.73万元，计划用于医疗美容服务网络建设项目和阿卡邦品牌营销网络建设项目的计划决定终止。这也就意味着扩张计划戛然而止。近年来，服企选择不断扩张业务版块的大有人在，回归到主业的也有不少，那么这些服企的抉择对其发展是否见成效呢？
持续扩张阵营
太平鸟：为实现持续扩张下的多点布局
2016年，在“太平鸟20周年媒体发布会”上，董事长张江平宣布了太平鸟的5年规划：零售额要达到200亿元，同时门店将以每年净增400家的速度达到6000家，在中档休闲服装国内市场中，他要做到前三。
据太平鸟公布的2017中期报告显示，上半年太平鸟实现营业收入28.15亿元，与上年同期相比增长12.72%，归属于母公司股东的净***9400.86万元，与上年同期相比下滑34.36%。对于营收的增长主要是由于太平鸟新兴品牌、电商渠道收入同比增长较快。
为了实现业务的持续扩张，太平鸟把目光瞄准了集合店、快闪店、联名款、时尚跨界、便利店、线上业务等等，在不断尝试新事物的基础上，传统形式的升级改造也稳步前行。
七匹狼：向“实业+投资”转变
2017年上半年，七匹狼实现营业收入12.82亿元，同比增长12.06%；归属于上市公司股东的净***1.22亿元，同比增长15.95%。七匹狼商业模式转型与新兴时尚业态的探索为它带来了***的成绩。匹狼与互联网品牌、科技品牌等进行跨界合作，打破时尚行业的边界与想象。
七匹狼正在从一家单纯的事业男装企业，转变为“实业+投资”的多元化公司，投资将作为七匹狼新的增长点，它将和专业的投资机构合作，参与线上线下的时尚消费业态，扩大新的***。
安踏：多品牌、全渠道的扩张
安踏体育以“单聚焦、多品牌、全渠道”的策略，通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等品牌及其针对不同客户群的市场布局，覆盖了从大众到高端市场，从功能性到时尚休闲体育用品，以及从成人到儿童不同年龄层的消费者以及覆盖跑步、综训、篮球和足球等多个领域。同时安踏积极跨界合作，紧抓运动休闲风潮流，通过与文娱明星、知名设计师的跨界合作，推广运动休闲风产品。安踏方面称，计划在2017年将旗下各品牌的门店总数增加到一万家以上。其中，重点将在综合性购物中心开设更多数量的门店，扩张的脚步“永不停歇”。
贵人鸟：多元化跨界扩张
与李宁、安踏等选择的多品牌运动用品路线不同，贵人鸟选择的则是相关多元化跨界扩张。自转型体育行业以来，贵人鸟已投资西班牙足球经纪公司BOY、合作虎扑、大、中体协、成立康湃思多家公司布局校园体育、合作设立安康保险、收购邦恒保险等，在体育经纪、体育赛事、体育保险等模块均有布局。近期贵人鸟宣布终止收购威康健身，因双方在交易对价和支付方式等问题上无法达成一致。在快速扩张的同时，贵人鸟主品牌的增长乏力也很难被掩盖：自主品牌动力不足，当后续布局和扩张与主营自品牌渐行渐远的时候，贵人鸟的这种扩张还能持续多久呢？
回归主业阵营
雅戈尔：投资业务受挫 回服装主业迫不及待
近年来，受困于主营业务衰退的雅戈尔，一直在尝试从***逐渐被压缩的服装业务扩展，转而寻求***更高的业务板块，并逐步将重心放在发展房地产、金融等投资业务上，服装反倒成了副业。然而跨界业务并不能***业绩的稳定。
2017年上半年，雅戈尔实现营收53.99亿元，同比下降37.70%，净***20.47亿元，同比下降33.33%。
——服装板块实现营业收入24.50亿元，同比增长10.67%，净***4.46亿元，同比增长12.96%。其中，主品牌Youngor实现营收20.44亿元，较同期增长 8.85%，子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx等合计实现营业收入3.51万元，销售占比较上年同期提高3.74个百分点至14.66%；在 MAYOR 爆发性增长284.97%的拉动下，增速较上年同期大幅增加43.88 PCT至52.54%。
——地产板块实现营业收入29.03亿元，净***4.56亿元，分别较上年同期降低54.24%、60.97%。
——投资业务实现净***11.45亿元，较上年同期降低17.68%。
从上半年财报来看，雅戈尔的营收与净***都出现下滑现象，究其原因是地产业务与投资业务的影响造成，作为老牌服装企业回归到服装主业上，加强投入是有必要的。正如雅戈尔集团董事长李如成去年年底发出“五年再造一个雅戈尔”的宣言称，未来五年雅戈尔将回归服装主业，并会投入100亿元进行面料、工艺、品牌的强化以及销售渠道提升。
美邦：经历撤店、品牌老化等危机后的重振
自去年以来，美邦从上至下反复强调，要唤醒自己，对过去七八年所做的探索做一个总结。美邦创始人周成建坦言“我们要回归初心，回归主业，回到消费者的真正需求上来，并做好产品，做好体验，从前面所说的冲动、迷茫、错位中逐步修正自己，唤醒自己。
美邦在经历连续撤店、品牌老化等危机后，推动了Metersbonwe品牌的转型，从单一风格升级为同一品牌下覆盖休闲、潮流、街头、极简、森系等不同路线的5大独立风格体系，从中能看出美邦回归主业的决心。2017年中报显示，美邦实现了主营业务毛利同比6.94个百分点的增长，归属于上市公司股东的净***同比增长25.65%。这给美邦的回归路加入了“强心剂”。
红豆股份：回归单一主业
从2003年开始，红豆股份选择进入房地产领域，便形成了双主业发展的局面，房地产业务一直在红豆股份占有重要位置。
2014年至2016年，房地产业务在红豆股份的总营收中一直维持在50%左右。2016年，红豆股份的财报显示，2016年全年男装业务营业收入13.42亿元，同比增长16.12%，占总营业收入的44.13%；房地产业务营业收入15.90亿元，同比增长12.48%，占总营业收入的52.29%，房地产业务收入占了红豆股份业务收入的半壁江山还要多。
然而近两年，红豆股份加速转型，方向从原来的“房地产+服装”的双主业发展，回归到单一主业—服装，强化服装主业的竞争力及***能力。截至2017年6月30日，红豆股份实现主营业务收入15.98亿元，较去年同期增长19.43%，归属于上市公司股东的净***4.98亿元，较去年同期增长759.48%，扣非后实际经营***6335.29万元，较去年同期增长34.33%。对于2017年上半年度净***的大幅增长，红豆股份表示主要是处置房地产业务所获投资***，因此服装业务提升的成效还不明显。
探路者：围绕户外用品进行产业整合
2017年上半年探路者营业总收入约12.78亿元，比上年同期增长17.48%；归属于上市公司股东的净***0.79亿元，比上年同期下降16.30%。
8月8日，探路者在北京举行新品发布会时称将加强品牌多元化，调整战略发展节奏，回归户外用品主业，对旗下户外高端品牌Discovery Expedition进行全新战略升级，聚焦户外多品牌业务的发展和深化。
探路者CEO强炜表示，探路者将基于现有的体育资源，包括探路者自有的雪场资源以及目前已投资的包括篮球、跑步、越野在内的近三十个体育项目，围绕户外用品进行更多的产业整合，形成协同效应。
服装产业转型升级过程中，一方面众多服企选择了跨界多元化，同时也有不少服企围绕服装主业向产业链的上下游，特别是向下游的物流、渠道、零售、服务等产业链环节延伸，向多品牌、多品类、的生活方式品牌转化。这样的转型给服企带来了更多的选择余地，提供了新的增长点，培育品牌价值，但是由于布局广，***也自然会增加。
另一方面，也有不少服企在尝试多元化扩张后选择回归主业，也意味着回到“初心”，更加聚焦到一件事情上来，做好品牌经营者以提升品牌价值。
持续扩张or回归主业，朗姿太平鸟雅戈尔等服企最终会殊途同归么？
网站编辑：莫岱青
