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C&A不靠扩张店铺数量提升品牌竞争力靠什么?

C&A不靠扩张店铺数量提升品牌竞争力,2017年下半年C&A凭借“虚拟试衣”服务最后能带来多少实体门店流量进而变现增收呢?

  从2002年优衣库登陆上海起,快时尚在中国的发展便一直迅猛。据中国服装网了解,自2007年C&A的头四家中国店铺的相继开张,C&A作为快时尚品牌便在中国消费市场占据了一席之地。

  C&A与H&M、Forever21竞争并没有单靠店铺扩展,在2007年,C&A开张头四家中国店铺时,便被业界人士看好。

  那么,荷兰快时尚品牌C&A靠什么与各大快时尚品牌竞争?

  新一代消费者的消费需求不断升级,线下购物体验服务升级随之而来,C&A打算玩“虚拟试衣”服务以提升消费者的购物体验。

  据了解,日前,快时尚品牌C&A在上海举行的亚洲消费电子展上宣布将与“好买衣”公司合作,计划在2017年下半年推出人工智能线下体验店,主打“虚拟试衣”服务。而“好买衣”的数据库拥有超过1万个三维扫描的中国女性身材数据,并能根据图形学和机器学习技术生成无穷多的身材数据。其智能免尺测量身材系统可在一分钟内重建任意用户的精准身材模型,并将各维度平均误差控制在1.5cm之内。顾客在进入虚拟试衣间之后,可额外试穿超过50套搭配,带来超过4分钟的额外停留时间。

  线上实体店,抓住人流量即意味着更多业绩产生的可能,C&A“虚拟试衣”服务在实体店人流量惨淡的时期,无疑增加了其展示产品的机会,继而“流量变现。”

  据中国服装网了解,C&A与“好买衣”在天猫上展开合作已达数月,据C&A服饰电商负责人表示,“消费者购物行为日趋理性,这对所有零售商来说都是一次重要挑战。”

  科学技术是***生产力,科学技术更能改变生活。C&A利用新科技为消费者带来更好的购物体验,这很明显是在为提高品牌线下流量创造新机遇。

  快时尚品牌抢市场,抓流量,“物美价优”少不了。然而近日,广州市工商局就从流通领域服装中检测出了可致癌芳香胺染料超标。广州市工商局发布了流通领域服装商品抽检结果,根据抽检情况显示,36.6%的服装不合格。其中,有4款服装被检出致癌物。67款不合格服装中,H&M等上黑榜。

  而在2016年7月21日,世界***时装零售品牌C&A在美国纺织交易所的2016年有机市场报告中被评为全球***的有机棉使用商。

  据了解,早在十多年前,C&A就开始在产品中采用有机棉,此后逐步增加使用有机纤维和其他可持续材料。棉产品在C&A全球产品系列中占比高达60%,在服装产品中含棉量也正是消费者重点关注的标准之一。

  不仅如此,C&A通过杜绝使用有毒有害农药和合成化肥,削减多达90%的用水量,降低了46%的负面气候影响,从而减少棉花种植的影响。

  据了解,从2016年秋季开始,C&A所有的羽绒产品均使用负责任羽绒标准(RDS)认证的羽绒。在取得扎实进展的基础上,C&A将继续发挥品牌的规模和市场优势,与***、零售商、C&A基金会及非政府组织密切合作,进一步促进可持续材料的广泛生产。

  C&A不仅安全,更是一个向消费着传递温暖的快时尚品牌。

  2016年5月5日,荷兰快时尚品牌C&A与“微笑帝国”法国Smiley公司合作的C&A X Smiley联名限量系列,正式在中国各大C&A门店上架,C&A新装充满玩乐心情。拥有175年历史的服装品牌,以5月8日世界微笑日为契机,用充满趣味的笑脸元素重新诠释微笑背后的个性含义。

  在开店扩张这件事情上,C&A一向低调谨慎,与H&M成鲜明对比。2016年,C&A仍然没像其它快时尚品牌大量开店,2016年第三季度,H&M在中国的门店已经超过340家,而同期劲敌C&A眼下在中国的门店数量却只有85家。值得注意的是,C&A2016年在华南、西南、西北都未有新店开张。

  不过,C&A位于成都春熙路的全国首家旗舰店已于2017年1月15日关闭,究其关店原因又是经营压力所致,这家门店上下共3层,占地面积超过1600平方米,至今营业仅短短3年时间。值得注意的是,C&A进入中国10年,却从未进入华南地区,包括广州、深圳都没有任何门店。

  2011年诞生于上海的MJstyle,在经过5年左右的成长历练后,现在已然变成中国本土热度颇高的快时尚大牌之一。随着中国服装市场的变革与消费趋势的变化,ZARA、H&M等国际快时尚品牌已经放缓了在中国开店速度,而MJstyle依然大胆快速开店,仅2016年,其新开业门店数量就达101家。

  MJstyle2017年计划再新开100家门店,新开营业面积达30万㎡,同时将进入***、日本、马来西亚、新加坡等海外地区,预计未来8年内全球门店总数将达3000家。

  消费者一天比一天理性,服装行业竞争不减,若要在中国服装市场长远发展,“快且时尚”是不够的,而需要更多的创新和变革,***迎合市场的需求,因为适者才能生存,C&A不靠扩张店铺数量提升品牌竞争力,2017年下半年C&A凭借“虚拟试衣”服务最后能带来多少实体门店流量进而变现增收呢?

网站编辑:邓晓艳

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