当消费者物质与精神文明不断提升，消费的需求点也与之加强，是否会不断衍生出新的消费模式？当购物已经不单单停留在瞬间的钱物交换，健康、环保、时尚的交融共生与消费体验而来，新的理念和跨界融合似乎成为品牌新的发展点。
中国服装网记者在2017广东时装周-春季的现场特别采访到了速品联合创始人兼执行董事柳刚，听他聊一聊近来大热的跨界复合新模式。
Q：首先请您介绍一下速品的成立时间和发展背景？
A：我们在2011年创立的速品品牌，创立背景可以说是应运而生。速品的创立是基于全新的模式和全新业态而来的，也是考虑到整个服装行业的发展态势。在2010年左右出现一个拐点，无论是大环境的影响还是内部环境的影响，发展都不太顺利，我们在思考什么样的模式适应当下和未来的发展。速品就随之创立诞生，我们称之为一个新生代的品牌。
Q：速品此番有被评选为“年度新势力跨界品牌”，重点应该是要放在“跨界”上，您认为“跨界”的本质是什么？
A：跨界这个话题是近两三年很火的话题。在我们看来，跨界应该是一种生活方式和消费理念上的改变和大融合，速品从商业形态的跨界上看，有咖啡、家居用品、花艺等，同时提供给消费者一种体验感受，想传递给消费者美好的生活理念。我们的衣食住行和消费都应该是多元化的，所以跨界就应该是为消费者提供更丰富美好的体验。
Q：速品在尝试这种新模式之初，有没有遇到什么困难？
A：肯定有困难。任何成功都不是一帆风顺，在探索的路上，我觉得有两点很重要，首先是理想很重要，你需要清晰的知道自己想做什么；其次是坚持，当遇到困难的时候，是否还能坚持着找出问题和解决问题，用心打造。能够做到这两点，我相信在创造的路上终会解决困难的。
Q：通过跨界花艺、家品、咖啡、轻餐等，速品更致力于提供一种精致的生活方式，或者是对生活始终保持乐于享受的初心。这样看来，速品的商业感似乎削弱了不少，能和我们透露一下速品目前的品牌操作方式和发展规模吗？
A：新生事物的诞生都是应运而生的，这也是我们一路摸索的经验。中国的消费者是需要被引导的，跨界模式出现的太早可能需要一段培养时间，但是大概在2015、2016年，跨界理念的接受度就已经非常高了，特别是在一二线城市。
复合模式目前处于品牌培育期，市场和消费者的培育期，可能一二线城市接受度度高些，但前路是很美好的。
Q：速品也有在2015、2016年连续两年荣获中国服装网评选的“***投资价值品牌”奖，您认为速品的投资价值在于什么？是商业模式的创新？还是准确定位的直击消费者诉求？
A：首先感谢中国服装网对速品的支持和赞誉，连续给我们这个称号，当然我们也不是浪得虚名。从商业模型上来看，我们会有自己的经营使命，就是希望让创业变得更美好，让服装生意不再辛苦，让投资者能够很***地做时尚产业，不管是不订货模式还是经营上的全程管理，我们合作伙伴的身份更多的是投资商，这意味着他们将从经营上解放出来。现在是大分工大合作的时代，我们要做生态型的企业，让大家在生态上共生共长，所以回顾这三年，我们合作伙伴的***面达到90%之上。投资者和经营者没有加盟商和代理商之分，我们采取职业店长制，经营者做经营者该经营的，投资人做投资人该做的。
Q：本次时装周做专场活动是什么样的活动？
A：应组委会的邀请，我们会跟同行分享下这几年走过的路和积累的经验，以论坛加峰会的形式，邀请了有自己独到见解的行业大咖，谈谈什么叫复合方式，也邀请了一些合作伙伴来分享速品模式，一起探讨一下我们未来该怎么走。
Q：出于什么样的想法和广东时装周的合作？怎么样看待这个平台？
A：我认为广东时装周在区域性质活动中是最成功的。广东省是服装大省，我们企业的总部也在广州，这个时尚平台对企业宣传等诸多方面有着积极正面的影响，所以我们是一定要支持的。政府搭的平台，我们企业要做好这台戏，传递美好的感觉。在过往和广东时装周合作了多年，我认为这只是一个开始，不管对企业发展的角度，对产业支持的角度，只要我们有内容、有价值，可以在时装周上去做一些事情，我们都会非常有意愿去做。
网站编辑：向欣
