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搜于特加快供应链业务拓展 提高产业链的效率

搜于特董事长马鸿近日表示,目前中国服装市场已经历了10年的过剩洗牌阶段,大周期来看2012-2015年基本上到了加速洗牌阶段,例如海澜之家在男装把性价比提高到了很高的水平,会把其他男装品牌淘汰。

搜于特

  本土休闲装龙头——搜于特集团股份有限公司(以下简称“搜于特”)的供应链管理服务工作越走越快,在不久前完成1亿元收购广东英扬传奇广告有限公司,围绕创意设计业务持续推进投资之后,又于近日抛出了未来三年业务的“小目标”:到2019年,搜于特旗下业务总收入将达到300-450亿左右,而其中大部分的收入将来源于供应链业务。

  搜于特董事长马鸿近日表示,目前中国服装市场已经历了10年的过剩洗牌阶段,大周期来看2012-2015年基本上到了加速洗牌阶段,例如海澜之家在男装把性价比提高到了很高的水平,会把其他男装品牌淘汰。搜于特所在的休闲服细分行业,以前广东、福建、浙江、江苏等地有相当多的品牌,现在很多市场份额都在萎缩。因此可以预期,未来3-5年是洗牌期最后的关键阶段,品牌在竞争中脱颖而出,在细分市场成长起来。

  目前,搜于特在自有品牌方面的布局在默默进行,竞争优势已经具,预计市场份额未来数年内将发生质的变化,而未来3年,公司也将受益于市场份额集中而得到快速发展。

  马鸿在谈到搜于特供应链业务板块的发展时介绍,其供应链管理具有集中采购和规划采购的优势,从大环境来看,2017年国内纺织服装企业的的毛利率不是很高,在这样一个情况下,相关企业纷纷与搜于特旗下的供应链管理公司开展交流与合作,不过搜于特也不会太快扩张,将按照市场的布局和地方产业集群的情况来相应的增加渠道数量。

  此间了解到,搜于特供应链业务的竞争力主要体现在两个方面:上游方面,供应链管理公司的上游有山东如意、华孚色纺等。类似于团购,公司将多个客户的订单累计到一起,例如集中到100吨向上游采购。这种合作方式下订单比较稳定,全额现款支付,因此上游可以利用大量资金去购买原材料,并且订单量能够锁定,愿意和公司合作;下游方面,下游向品牌商供货的企业往往会被品牌商拖欠货款,资金比较紧张。而搜于特帮助纺织服装产业链去中间化,提高产业链的效率。

  马鸿也谈到,搜于特供应链业务在进入2017年后将持续发力,总的收入目标为:2017年达到180亿,2018年250-300亿,到2019年300-450亿之间。目前,搜于特定位时尚生活产业综合服务提供商,提供从上游供应链到品牌管理再到设计广告策划的全产业链服务,公司也在不断强化各业务板块的协同性,长远目标在于依托现有业务平台建立棉纱交易中心,具体运作和盈利模式尚在研究。

  记者查阅公告显示,搜于特自2015年7月明确提出三年战略规划,从原有休闲装品牌商向时尚生活产业综合服务提供商转型,并提出重点发展供应链管理、品牌管理、商业保理三大新业务。目前新业务发展速度较快、尤其供应链管理业务2016年前三季度已实现营业收入27.14亿元、占总收入比已超67%。

  光大证券分析师李婕表示,目前,搜于特休闲装业务继续升级下业绩保持稳定、其供应链管理等新业务也继续快速成长,同时服装设计、保理业务有望开拓新增长点,随着定增资金到位、增资供应链管理、品牌管理子公司也将进一步促进业务放量,而其限制性股票激励计划更彰显长期发展的信心。

  

来源:中国服饰  

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