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淘品牌茵曼坚定想走线下实体店 欲建线下店智库

粉丝开店的模式在零售业并非茵曼独有,家纺品牌大朴也在2014年开始探索这一模式,但其模式仅限于线上,即借助开店工具在手机端进行产品分销。

  茵曼走向线下的决心越来越强了。日前,茵曼方面宣布成立“若龙会”,计划吸收加盟商进入集团决策层,为“千城万店”项目提供建议,以加强双方信息沟通。

  记者了解到,目前茵曼已从全国近400家线下体验店筛选出15位加盟商,授予集团2016年度若龙会“五星合伙人”称号,届时这些加盟商将成为茵曼智囊团成员,为千城万店项目提供决策建议。

  同时,若龙会还将承担免费培训加盟商的义务,合伙人通过分享经验,将成功模式复制给其他加盟商。对于融资困难的加盟商,若龙会还可依托汇美集团对其进行资金和融资方面的支持。

  “入选若龙会的加盟商,建议反馈可直达茵曼最高决策层。”茵曼创始人方建华表示,若龙会成立的目标就是要建立千城万店项目的智库,满足加盟商扩店需求。

  亿邦动力网了解到,茵曼千城万店计划起源于2015年7月,旨在布局线上线下全渠道,其具体运营模式为从品牌粉丝中筛选加盟商,并将线下店作为社群运营据点,加盟商可自主举办社群活动,并获得“零库存”、“零加盟费”、“零软装”的集团服务,仅需要提供店面。对此茵曼方面解释,是因为品牌粉丝往往在当地拥有更多资源,做运营活动也更能抓住当地消费者痛点,对集团来说也节省了不少成本。

  截至2016年,该项目线下店销售额近2亿人民币,门店数量超过300家,并覆盖全国23个省份,“且绝大部分店铺盈利状况良好。”

  记者获悉,粉丝开店的模式在零售业并非茵曼独有,家纺品牌大朴也在2014年开始探索这一模式,但其模式仅限于线上,即借助开店工具在手机端进行产品分销。分析人士指出,粉丝开店的风险性主要在于用户黏性和精准营销策略的可持续性,由于条件和地区限制,“如果仅凭品牌方的力量,加盟商实际上很难直接复制他人的成功模式”上述人士表示。

网站编辑:丁豆豆

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