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创创营销资讯:养家钱,一分都不能少;好员工,一个都不能丢!

来源:创创营销 编辑:茹官秀 2016年11月21日 10:39:08

[导读] 在这四天的《人才经营班》课堂上,创创股份董事长晏许勇一直给我们强调要把员工放在第一位。

  没有最好的机制,只有员工认同的机制;

  没有最好的文化,只有员工认同的文化;

  没有最好的方案,只有员工认同的方案;

  没有最好的企业,只有员工认同的企业。

  在这四天的《人才经营班》课堂上,创创股份董事长晏许勇一直给我们强调要把员工放在第一位。

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  经营企业其实是在经营人心,人才是企业唯一的核心竞争力,企业能再活10年、20年的唯一因素就是跟着你的那群人。要秉承“把员工利益放在第一位”的理念,该给员工花的钱,一分都不能少,该给员工做的事,说到要做到!

  课堂上,晏总发问引人深思,员工渴望什么?员工在你身上看到什么希望?你给了员工什么绝望?

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  大多数企业都知道,员工想要被尊重、被理解、被认可、被关心、想要高薪、想要平台、想要安全感和归属感、想要实现自我价值,问问自己,你知道但是做到了吗?公司唯一的任务就是让员工满意,员工不满意,一切都没意义。

  员工是企业未来生存的基础。正如海尔集团所说的那样,“小河有水,大河满”。企业帮助员工成长,实现自我目标,与员工达到双赢,这才是企业建设的价值所在,也是企业发展的最终目标。

  课堂部分精彩问答

  Q:企业如何用人?

  首先搞清楚,你想用他,还是他自己想用自己?换位思考一下,老板是被用还是自己想用自己?

  10年前人好用,现在难用,年纪越大越听话,越年轻越不听,那是因为现在的人不是10年前的人,经济在发展,社会在进步,人活出了自我,这是人类的进步。60后、70后的思维来用80、90后,如何用好?你们的错误都在根上,找到根上的问题,解决员工应该自己用自己的问题,未来的时代,就是企业提供平台,用梦想用人,让员工自己用好自己。

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  Q:企业做不大的原因?

  企业做不大,机制是关键。企业看短板,人才看长处,要通过机制的调整来让员工拼命,消费者改变只要3秒,老板改变需要3天,而组织改变需要3年。很多企业用死制度来管活人,制度是活人定的,要善于改革和创新制度,员工不拼命,那是因为你的机制不对,少画饼,多给饼。

  Q:员工犯错怎么办?

  用人的核心是输得起,给员工试错的机会,就是给他成才的机会,犯无数次错,那就给他无数个机会,给对方机会就是给自己机会,给员工机会每个人都是好人。老板是公司最重要的资产,老板会犯的错,员工也会犯,那就让员工去犯吧;老板会干的事,员工也会干,那就让员工去干吧。

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  学员学习分享

  29组 王云

  今天我学到的是:1、为什么员工不能有持续激情的状态?首先问问老板自己:你保持持续激情的状态了吗?调整自己心态,把每一个员工当作老板来培养,只有老板做事情才会拼尽全力。

  2、今天学的第一个锦囊【妥协】对我很震撼,很实用。学会向员工妥协,妥协越多做的越大。感觉很简单的两个字,真正做起来还是有困难的。人才经营十六式”更是收获太大了,不管今天你的企业规模是什么阶段,都要严格按照十六式的每一步来进行公司的梳理,首先老板连自己做企业的使命都不清楚,还怎么带领企业有更大的未来?大战略,大方向确定了,不要纠结在细节上限制企业的发展,招、留、用、育等人才问题都不是问题。

  3、当员工利益与公司利益发生冲突吋听员工的多给员工选择权多认同员工,员工认同的文化比好的文化重要。

  4、好的薪酬是员工认同的薪酬。

  5、让员工看到希望。落地步骤:1.多与员工妥协就按员工说的办;2.给员工权力,尊重员工的想法;3.回去与员工同频定出一套员工认同并喜欢的机制;4.和员工同频定出一套员工认同的薪酬;5.让员工看到希望:调整薪酬、在平时的每一天照顾好员工,让每个人写出自己的梦想和愿景,并去实现公司的愿景;6.把妥协、认同贯彻到各项工作中,让员工怀着老板的心态来为自己工作,实现自动自发的工作状态。

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  20组 柏丽卡湖南分公司 崔峻

  首先非常感谢晏总一天的分享,收获良多,具体感悟如下:

  1、创创、华为、阿里的托举式的框架模式。之前我们总是认为在公司老板说了算,很多决策很多事情都要严格的按照老板的反馈来做。其实这是很大问题的,第一,无形中增加了时间成本造成执行力低下。第二,员工并不会站在一个老板的角度去考虑和解决问题,在现在的经济环境下,这样的企业是难以做大和发展的!

  2、老板要学会妥协!我们往往站在管理层的角度拼命的去维护公司的利益,维护老板的利益,从而忽视了员工的想法和动力,这是制约企业发展的。老板和公司真正的角色是一个利益的分配者和问题的解决者,而不是一个只注重利益的机器。

  3、第一个问题让我记忆犹新。员工为什么不努力?是老板不努力才造成的。或者是老板不够给力,没有建立好的平台与机制,让员工能去努力和看到希望!落地步骤:①重新梳理公司的框架,尝试用托举式来充分放权,让员工来发挥自己的能力。②学会妥协,换位思考,真正做到与员工同频,走到员工中去,公司的角色转换为平台的塑造者和制度的制定和维护者。③首先,自己转变状态,用十二分的状态去感染员工,其次,建立好企业的文化,制度和机制,把每个员工当做合作伙伴去培养和合作。

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  来自小创:

  亲爱的服装人们,经过四天《人才经营班》的课程,相信你对人才用、留、育等问题一定有了全新的改变,如果将学到的东西落地,相信每一位老板都可以成为经营人心的专家,要想将企业做大做强,除了人才经营还不够,你需要借助圈层的力量。2016年12月16日-18日,创创股份“圈圈·2017创创时尚产业年会”将在浙江桐乡举行,云集行业大咖、鼎立行业先锋,邀您共享,行业变革、圈层互融,在新零售时代,让我一起共建服装产业新格局!

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