最近留意到C2M的新闻，具体哪个平台不说了，反正在朋友圈是传的红红火火。初次看到这个模式真的好新颖，觉得对零售业来说又是项革新的玩法!
可是后来想想，有两个问题不得其中奥秘。
1. 参与的工厂都宣称是某某大牌代工厂，而且都是直接丢出人家品牌的大名。对于品牌来说，对它好像没有哪怕任何一点的好处，那它为啥肯让工厂如此任性呢?当中的***重合点在哪?
2. 其实一说起“订制”，我一反应是想到“德国工业4.0”，人家是扎实发展高科技如LBS，3D打印等技术来支持变化多端的“订制”。反观国内工厂环境，多年来追求大规模追求效率，又如何在短期之内能做到所谓的“柔性供应链”呢?
其他的诸如商品制造周期长，售后无***(因订制式产品，无法做标准化商品那样的二次销售，所以一旦下单成功，就不接受退换货)等后续问题就更不提了。
其实很赞同C2M必然是符合市场需求的大趋势，但就目前的客观条件而言。 C2M真的是个真命题么?
Ken：
以下个人观点;C2M火热是因为大家都在重新思考供应端与消费者之间的关系。C2M是一种“短路经济”;不符合现阶段的情况有三：
1、消费需求有极强的即兴化特征，但C2M模式以预售模式为主，送达消费者手中的战线拉得很长，通常需要15-30天，导致之前喜欢的东西，现在不喜欢了。
2、C2M模式为了做到零库存，让生产行为由C端消费者发起，这便导致订单的零散性和分布不均，如果来自C2M平台的订单量并不大，对制造商来说就如同鸡肋，食之无味，弃之可惜，为了***按时发货，又不得不做，但为了这不多的订单开机生产，制造商是亏本的。
3、高期望C2M模式更多是第三方平台，大谈空谈***之类的话这本就不靠谱，无论多优势的商业模式都需时间去实践;C2M更多是符合侧供给革命，个性定制，为产业增添一个可能性。
程浩：
个人认为， c2m符合智能制造的趋势， 必然是未来的一种商业模式， 只是时间问题。
c2m是满足满足大部分用户个性化，碎片化的需求的一种商业模式( 各行各业需求都在碎片化， 目前外贸行业大批量，标准化生产型工厂很多倒闭了)。
要做到C2M也确实有很多方面需要攻克：
1 精准，便捷的定制功能，试用了很多平台， 必要， skuplus，布百试等， 必要前端没看到定制功能， skuplus可以在后台上传用户设计， 布百试在前端就可以自主选择服装花色。 但是几个平台的定制功能都有不完善的地方。
2 快速，准确的超级打样能力， 在制造业， 每一个新订单， 都会生产样品一件， 然后在下大货， 但是C2M， 基本上每一个订单， 都可以被视作样品单， 对工厂反应效率提出了很高的要求。
3 其他的环节，物流，仓储，结算等在其他，电商模式中，已成熟， 需要对接，整合起来。
我设想的一个C2M电商平台， 应该是
1 供应商在后台上传产品的CAD设计图及数据， 建立产品数据模型(需要收集工厂历史的生产数据， 整合起来)
2 用户在前端完成产品设计......其他环节就是传统的电商及制造的环节了。
林中鸟：
我理解的C2M模式：随着中产阶级的增多人们的消费品味也不断升级，我们一线城市的人口也不断的增加，收入水平加大给定制化消费空间很大。
我是做了十二年的女鞋，主要是外销订单。欧美的中高端品牌女鞋，bata，玖熙。现在买一双一千元的鞋子，成本二百元左右，如果大批量生产成本还是要降低很多。因为前期的模具、楦头、刀模的固定成本平坦了。所以我们卖的鞋子价值没有体现他的使用价值。大部分人买的鞋子穿着不舒服，而且内部的材料不是真皮的，基本上半年里子坏了。
我自己研究了三年怎样做定制鞋，这关系到整个产业链的无缝对接，和无距离合作。就是把从设计到出货的每一个工序、流程、技术打造一条流水线作业，打造标准化生产单品。最关键的是脚型的扫描(3D打印)以精准的模型定制标准合适自己的脚，现在科技已经可以做到了。
田宇：
C2M，这个模式听起来是很性感，但是真正落到实处，最精简也只能是C2B2M，无论什么时候要有中间的这个B，承接C的需求，对接M的出货，质检等等。
所以说中间的这个B，不光要具备整个供应链的能力，还要具备整合各方质检机构的能力，可以把品牌砍掉，但是质检必须得相同于品牌，甚至高于品牌。
再直白一点，B现在的推广卖点是价格便宜，只在成本价上面加10块钱，听起来在C这边有吸引力，但吸引力并没有想象中那么大。
我宁愿你在成本上加50块钱，10块钱给你，40块钱给质检和售后。
丁振勇：
C2M商业模式其实也是顺应了的当今时代发展的潮流，一个是满足用户体验，抓住用户需求，是这个时代的核心竞争力，再一个高性价比的产品是提高企业竞争力的关键。
C2M商业模式从核心上来讲就是解决了以上两个问题：
首先说满足用户体验这个点，C2M的商业模式，就是从用户需求直接到工厂，工厂通过柔性化生产能力能满足用户需求，去掉中间商、代理商，工厂不再是中间商的加工厂，而是与用户零距离接触的研发中心，因此不但能够快速的反应用户需求，而且可以让用户参与到生产的环节，也就是楼主提到的私人定制化生产。
另一个点是提高产品竞争力，目前中国乃至全球的经济形势持续低迷，大面积的工厂出现倒闭潮，伴随着人工厂本增加、原材料成本上涨，工厂的微薄***已经被压榨到极限，然而另一端的消费者却一直喊着产品价格高，低价代表着低质、劣质，即便是高价买到的产品也不符合消费期望值，那么***到底被谁给瓜分了呢，答案是中间商，这个时候中间商也出来喊冤了，说我们的推广费用多高你们知道吗，我们上面还有层层代理好不好，而且还要缴纳***的租金，巴拉巴拉，C2M的出现便彻底解决了这个社会性痛点，从用户需求直接到工厂，工厂提供高性价比的产品和服务，去掉中间商后让利给消费者，同时工厂通过高附加值的产品，是自己摆脱困境。
匿名：
个人的一点天马行空想法：
M2B,B2B,B2C,C2C，团购-众筹-预售-C2M,一步步推进，看着是以终端顾客为中心，以后的可能的发展趋势之一就是制造行业系统垄断，行业资源集中在2到3家巨头手中，系统运营的高门槛(资源、客户数据、研发资源)直接排除其它对手和小企业。最终的目的就是控制终端顾客(难度很高，实现的可能性也很大)，最后就像未来科幻电影了，一个公司控制一个国家或者几个国家的制造业。前提是这个垄断系统具有高度智能。
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