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程伟雄:日本考察归来一点思考

 5月8日启程,5月15日回国,来去在日本待了8天,中国纺织企业家联合会组织了这次日本考察活动,全国各地近40家企业负责人参与。和以往旅游跟团不同,这次走进日本企业的考察,让我们还是很震撼,从企业治理各个层面去解读我们的企业治理和日本企业差距是那么遥远,无法用年限来预估差距。

  5月8日启程,5月15日回国,来去在日本待了8天,中国纺织企业家联合会组织了这次日本考察活动,全国各地近40家企业负责人参与。和以往旅游跟团不同,这次走进日本企业的考察,让我们还是很震撼,从企业治理各个层面去解读我们的企业治理和日本企业差距是那么遥远,无法用年限来预估差距。

  一、观念的差距

  虽然国内经济总量超过日本,地大物博是优势,小国资源不足,其实这都是表面的,我们在创办企业的理念就显得很目光短浅,这就决定了企业发展的平台,而日本企业则不然,他们创办企业的使命感能让他们一辈子的坚持,而我们仅仅只是一门谋生的生意,如此企业观念就决定了企业的未来发展;

  二、历史的差距

  国内改朝换代的彻底,让我们清晰觉得5000年的文化只是遥远的过去,而日本的百年企业比比皆是,千年企业更是不少,而我们国内的企业有超过百年的吗? 似乎没有!历史的差距体现不是历史,而是企业的管理知识与文化沉淀,我们都是浅薄的新,新的经不起历史车轮向前进;

  三、专业的差距

  政治使然,抑或是教育使然,国人鄙视日本可以理解,但企业经营如同愤青般继续鄙视,只会丧失学习的机会,我们需要如同古日本人般虔诚来古中国隋朝、唐朝、宋朝学习,去日本深入学习他们企业经营的专业,日本旭化成从一根纱线研究到消费者的穿着舒适度的专业,而我们在研究什么?怎么偷工减料?怎么缺斤少两?这就是专业的差距;

  四、专注的差距

  说实在,服装进入门槛低,国内各行业***有不少是在服装行业起家的,但一旦从服装跨界服装都成副业,或者干脆看不上眼,至今很少或者没有一家企业主愿意在这个行业精耕细作做深、做透、做广;日本森林MORTRIN在纺织服装从上游延伸到下游,有纱线、面料、成衣、品牌等,坚持专注纺织服装350年,真需要国内企业去仰视!

  五、敬业的差距

  日本职业经理人的职业和敬业确实比国人好多了,跳槽、三心二意反而是另类,而是心无旁骛、一丝不苟用心做好工作,我们在参观的同时日本同仁绝不受外界干挠,埋头安心做好自己手头的工作,加班加点是不需要老板或上司安排,当日没有完成的工作会主动延迟工作时间,故而下午5:30下班时间街上没有什么人,而7、8点地铁人头攒动,8.9点写字楼灯火通明是常态;而当下国内年轻人好高骛远,被所谓“大众创业、万众创新”的诱惑都自发去进行“互联网+”,人人期望一夜暴富,而不是脚踏实地干工作干企业,实体经济一片哀鸿下的虚拟经济只会更加泡沫化,而日本企业这类短期炒作行为是没有的;

  六、 技术力的差距

  国人已养成拿来主义,抄袭模仿的惯性思维,到国外采风只是采购,采购一堆衣服回来模仿,而不是真正去学习原创的来源,创意、创新的来源;在走进企业发现,无论面辅料的企划或者对于面料结构本身的研究、人体功能研究等等,日本企业非常努力,也非常本分的在做企业应该做各类事情,而我们国内企业全部不做的贸易行为,只想挣取更高的***或者做更大的规模谋取江湖上扬名立万;无印良品对环境的研究,泷定公司对流行趋势的研究,旭化成对品牌面料研究的执着(有一个专门的商品科学研究所)、研究让“不可能变成可能”的决心与勇气,意味着创新与研究的高投入;而我们的国内企业在研究的投入上现实主义,短视,希望全世界都在研究,唯独自己不用研究就可以模仿大量生产、大量倾销;

  七、品牌力的差距

  日本企业是先有理念,才有企业,才有品牌,根据品牌的内涵去研发产品,做好渠道、做好消费者的需求,而国内企业在当下大多品牌还只是一个产品品牌而已,产品的差异度不同,比的依然是价格;无印良品的“不以零售业的顾客至上主义为主,而是以身为生活者的设计师们为思考”的品牌理念,决定它的产品开发的返朴归真,用自身的生活方式和消费者去共鸣,不是简单迎合消费者需要,是有生活主张的品牌内涵来引导消费者参与品牌生态圈,这才是真正的品牌力,国内大多的模仿品牌只会昙花一现;

  八、产品力的差距

  趋之若鹜的境外购物习惯折射不是国人多有钱,而是国产琳琅满目的商品品质和国外的差距,姑且不说马桶,不说电器,不说食品,不说药品,不说化妆品,不说...就只看纺织服装吧,泱泱大国的纺织服装产能***非常庞大,但假冒伪劣现象在服装产业上尤为突出,短平快的产品自上而下涵盖产业纱线、面辅料、成衣到终端品牌或终端门店,或者低价格倒逼的淘宝店手法衍生出大量的垃圾产品,这就是产品力的差距;

  九、细节的差距

  注重细节原本是古中国人最为擅长之道,但文化的断层,让当下中国人眼中只有结果,眼中除了挣钱还是挣钱,一切围绕怎么挣钱?!围绕功利?!而不是重视细节的维护,随意性,突发性,不守时不尊规则行为在日常管理过程是正常的,厕所不干净也是理所当然,日本人从城市到乡村,从写字楼到车间,从宾馆到公共厕所真的做到一致性,而我们的细节是那么粗糙,4S、5S都只是做样子应付检查,没有持之以恒的坚持下去,三天打鱼两天晒网是无法成就产业的转型,更遑论单个企业的改变,其实改变很简单,改变就是从身边小事做起,你是否真的乐意一直坚持下去?

  十、生活品质的差距(题外话)

  谈点考察之外的就是跑步,8天来回,在日本期间跑步跑了四次,分别是12公里、15公里、12公里、21公里,2次在东京跑,一次在滋贺县琵琶湖,一次在爱知县淡路岛;从东京都跑到乡下,发现日本人的跑步健身意识还是值得学习的(有健康身体,才有健康思维,去发展健康企业),从东京都跑到乡下度假村,无论早上还是晚上,天晴还是下雨,上班还是休息,我的跑步一直有当地人;当然在跑步过程中无论在城市的民居房还是在乡村几户人的小村落,都非常干净(国内有这么干净的地方只有在室内了),房前屋后绿化的小花小草点缀其间,公里两旁的绿化修饰的如同公园盆景,让人赏心悦目的同时不由联想起我们的生活品质其实差距依然那么远;  

  其实有很多的一点思考,愿我的一点思考能给你带去一些启发就足矣,不算崇洋媚外,我一直很爱国(没有任何移民国外的念头)。也算是对8天来回的日本考察做个记录吧!期待我们一起去改变,世界属于中国的,我们的内心世界有多大,就需要有多大的改变!

网站编辑:陈航波

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程伟雄

上海良栖品牌管理有限公司总经理 首席顾问; 资深服装专家、中国服饰零售第一人,百亿服饰企业操盘手。

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