20问王府井电商负责人刘春吉:最怕啥

来源:亿邦动力网 编辑:陈航波 2015年12月16日 10:43:54

[导读] 刘春吉也透露2016年王府井电商自营的两个重点:第一是名品奥莱,把线上奥莱做大;第二就是海淘。刘春吉:王府井的电商目前从供应链上讲有两部分组成:第一,门店商品的全渠道销售;第二,自营商品的经营。

  亿邦动力网用户:怎么看跨境电商?王府井在方面跨境有什么规划和布局?

  刘春吉:很重要!王府井做跨境电商主要出于两个目的:第一,优化供应链,引入更多国外优质品牌,我们有很多国外的合作伙伴,之前大家对中国市场就都有兴趣,但是线下进入的成本还是高,通过线上进入是个很好的机会;第二,培养消费者的渠道品牌心智,现在很多消费者消费进口产品已经是日常生活了,要让客人知道在王府井也能买到质优价廉的进口商品。

  我们的海淘电商项目已经启动了,现在还不方便透露更多细节,留个彩蛋吧。有一点就是王府井做海淘一定是阳光海淘。

  亿邦动力网用户:王府井百货怎么看现在的线上消费金融,例如京东白条,淘宝花呗。王府井是否有这方面的布局?

  刘春吉:我们与京东白条合作的一个消费金融项目——王府井白条,该项目已经在百货大楼上线了。这是面向王府井的会员用户,人均授信8000-30000元,是基于会员交易记录的信用额度。

  由于该消费金融项目还在尝试过程中,后续也会考虑引入更多资方。

  亿邦动力网用户:百货业原来没有自己的供应链,做电商是要自采吗?

  刘春吉:做电商做线下都一样,货品这个问题根本不能犹豫。

  亿邦动力网用户:国内外有很多的百货企业在中国都消失了,比如尚泰集团,像这样的百货做电商要注意哪些?

  刘春吉:百货做电商先想好出发点。如果是现有业务的延展,就要更多利用现有资源。团队要请专业的,我们线上团队95%都是社会招聘的,有线上专业背景的,例如我们的仓储物流经理是来自京东的,现在7500平米的仓日均2000单,双十一5天发了2w多单,这个事情一定要专业化地做。

  如果出发点是从财务和资本层面考虑就做财务投资人就好了,所以出发点先选好最重要。

 

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