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王府井百货业态转型:向购物中心及奥特莱斯发展

来源:新金融观察报 编辑:刘勇辉 2015年05月25日 17:10:25

[导读] 王府井方面表示:“为顺应市场环境变化,并给消费者提供更优质的服务体验,公司发展战略转向购物中心以及奥特莱斯业态,不再开发单一百货业态的门店,并对原有百货门店将做适当调整。对于王府井发展购物中心和奥特莱斯业态,中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为,此次转型有一定发展空间。

  王府井方面表示:“为顺应市场环境变化,并给消费者提供更优质的服务体验,公司发展战略转向购物中心以及奥特莱斯业态,不再开发单一百货业态的门店,并对原有百货门店将做适当调整。”

  受电商冲击,百货业还在经历寒冬,各大百货商场转型在即。北京王府井百货(以下简称“王府井”)作为最早行动的企业之一,其各项计划的进展和成效成为人们关注的焦点。

  终止改造

  近日,王府井发布《关于变更部分募集资金用途的公告》,拟终止原承诺的2.08亿元对唐山新华文化广场、重庆王府井解放碑店、武汉王府井、呼和浩特王府井等4个项目装修改造投入,这项资金拟变更用于永久补充公司流动资金,用于与主营业务相关的生产经营。

  被终止的4个项目中,唐山新华文化广场项目计划为新开门店,另外3个项目为门店装修改造。其中,重庆王府井解放碑店和呼和浩特王府井的租赁合同剩余期限已不足5年。合同到期后,是否续租并未提及。

  对于终止原募集资金投资项目的原因,王府井方面认为,近年来,受宏观经济增速下行、行业内竞争加剧、互联网带来的跨界竞争等因素综合影响,消费者和消费行为快速改变,百货零售业市场环境急剧变化,4万平方米以下的独立百货门店经营以及大规模装修改造投入均难以取得很好的投资***。“综合市场环境变化、门店经营状况、公司效益平台的稳定以及公司发展战略转变等因素,公司决定终止该项目的实施。”王府井方面表示。

  业态转型

  整合和转型成为百货业亟须解决的问题。

  王府井方面表示:“为顺应市场环境变化,并给消费者提供更优质的服务体验,公司发展战略转向购物中心以及奥特莱斯业态,不再开发单一百货业态的门店,并对原有百货门店将做适当调整。”

  早在去年8月12日,王府井就已宣布启动全面战略转型,主要包含核心能力构建、全渠道建设与新技术运用、业态发展以及企业组织变革四部分内容。同时王府井百货宣布不再以传统百货的经营模式开店,并将发展重点转投购物中心与奥特莱斯业态。春天百货成为其转型的一大助力。

  王府井曾以19.97亿港元(约合16.03亿元***)拿下春天百货39.53%的股权,并已完成对其剩余股份的强制性收购。春天百货在全国拥有18家百货店和3家奥特莱斯,与其百货店相比,王府井或许更加看重这3家奥特莱斯。

  业内普遍认为,对于此次收购王府井更多是为了借助春天百货试水奥特莱斯打破行业困局。

  对该笔收购,王府井方面表示,春天百货在消费者中有较高声誉,与王府井形成了品牌定位的优势互补;此外,拥有丰富奥莱运营经验的春天百货已经在北京、沈阳、青岛开设了3家门店,重组合并对王府井迅速拓展奥莱业务具有重要作用。据悉,二者共同打造的***项目是位于西安的一家奥特莱斯,将在2016年亮相。

  对于王府井发展购物中心和奥特莱斯业态,中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为,此次转型有一定发展空间。

  “购物中心与传统百货相比功能较多,除了购物区域之外,还有餐饮、休闲娱乐区域,能够向消费者提供综合性服务,消费者购物体验可以更为优质。奥特莱斯主要由品牌过季、下架、断码商品的商店组成,产品性价比较高,品牌效应较强,对刺激王府井发展有重要作用。但是具体效果如何,还需看王府井的具体运营情况。”他对新金融观察记者表示。

  纷纷改革

  百货业萎靡已经持续了一段时间,资源整合使得一些效率低下的门店关闭。对于现有的门店如何调整以及企业如何改革成了各大企业首要考虑的问题。

  近日,天虹商城发布公告表示将关闭福建泉州天虹和成都红牌楼天虹两家门店,仅仅一年的时间就已经结束了6家门店的营业。未来,天虹商场(18.93, -0.42, -2.17%)将通过加码便利店,进行全渠道零售转型。据了解,天虹目前拥有“微喔”便利店8家以及万店通便利店151家。2015年,天虹计划新开100家天虹“微喔”便利店。

  去年,阿里以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资,其中包括9.9%的银泰股权以及总价37.1亿元的可转换债券。双方约定在未来三年内,阿里可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份,这将使阿里最终持有不多于26.13%的银泰商业股权,而原董事会主席沈国军的持股量将由35.92%摊薄至26.53%。近日,更是传来换帅的消息:阿里新CEO张勇将接替沈国军任银泰商业董事会主席。银泰商业注入更多的阿里基因使其向着线上迈进一大步。

  在杜岩宏看来,传统百货商场的出路主要有两条:一条是向购物中心发展,购物中心包含的服务业态较多,如娱乐、餐饮、美容等,这些业态受互联网冲击不大,能够有效提高人流量;另一条是进行O2O模式转型,使线上线下融合发展,O2O模式能够提高百货商场的品牌影响力,为消费者提供更便捷的购物体验。

  杜岩宏认为,当前传统百货商场转型基本上均处于摸索期。传统百货转型难以一蹴而就,O2O模式虽然发展前景光明,但在具体转型过程中所遇到的困难较大,需要将供应链进行全面升级。而建立购物中心在招商、运营等方面也与传统百货有一定差别,传统百货需要一定适应时间。

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