2014年,不仅是在中国的主要城市的中国品牌和国际品牌假连锁&真连锁之战
其实也是拿着洋枪的清军和八国联军之战在中国服装业重演。。。。。
当假连锁遇上真连锁,我们输出了翔,丢光了所有的战略城池,
在各个一二线城市,几无完卵。
而这还只是开始。这些品牌下沉到三四线市场也不过是时间问题。
高端男女装早就被奢侈品牌打的输出翔了,按下不表了。
更糟糕的是很多上规模的品牌,本来就是农村包围城市的干活,没在一线城市几个店,这不八国联军都还没碰到呢,自己就快不支了。。。。
为什么会这样?
话说回来,
2014年,互联网思维很红,小米很红,雷布斯很红,
这句话更红,
“台风来了,肥猪都能飞上天“
能不能成为台风口的猪,让很多服装业老板好焦虑,电商,O2O ,互联网思维,太多***太多不明觉厉的东东。
其实,上个20年,我们本都是稀缺时代台风口里的猪
现在,我们掉下来了。
台风太猛,我们忘了,
真连锁,是个标准化标准化再标准化,培训培训再培训,复制复制再复制,纯脑力&人力的苦逼活。
加盟来的如此容易,
市场如此热情,
上市来的如此猛烈,
我们现在如此成功,
我们的能力如此强大
哪里有空搞
标准化标准化再标准化,培训培训再培训,复制复制再复制,纯脑力&人力的苦逼活?
可是优衣库们ZARA 们,无一不是干的这样的苦逼活。
而这次,台风结束,掉下来的我们和他们相遇。。。。。。
拿枪的民兵武装和真军队的差别
台风中以加盟起家的中国服装业,几乎没有一家在真连锁领域有拿得出手的品牌。
我们把台风的力量当成了自己的能量
而在整个中国连锁业,中国餐饮能跑出几家的比如
在连锁上比较接近真连锁的高段位。
为何?
无他,餐饮连锁的老祖宗肯德基,麦当劳,进来的早,
中国餐饮业被虐的更早
哪些中国餐饮先烈告诉我的秘密
连锁业有3阶段
一,30家店
30家店,BOSS肉身极限 ,一个超人老板身先士卒事无巨细鞠躬尽瘁的肉身极限。过了这数,非仙既妖。
二,50-60家店
50-60家店,是财务,系统,人员的体系的建设问题,在这个阶段最关键,是个人治理转为系统治理的关键,同时也必须在此阶段明确品牌和企业要保留的和要去除的DNA,否者好的坏的基因都会在这一阶段被不可逆转的复制出去。
三,300家店
300家店,数据化,标准化, 系统化体系的建设问题,这是个一切标准化,可复制体系建设的问题,没有可复制的体系,没有未来
中国现存的所谓连锁服装品牌, 一直处前二三十年的高速市场发展的台风口中,绝大部份缺失这三个阶段的整合。
几乎可以确定的说,改回一个健康的真连锁模式的难度极大了。
当然,还是有
好消息的
你和现存的中国连锁业巨人们只是 50步追100步的差别……
坏消息是,我们都会被一起灭掉。
真正的好消息 :
在新纪元, 大家又站在同一条起跑线上了
30年的国际连锁业 在中国培养了
海量的人才,体系, 知识,经验,系统 ……
肯德基1987年进入中国,麦当劳1990年进入中国,优衣库1993年。Zara2006年,H&M2007年……。
关键是如何学?
是这样?
还是这样?
连锁业并不神秘,百年的历史和30年的大陆发展留下无数的可学习的理论和实践经验及人才
但,这是个苦逼的行业,
尽管坚持的结果,威力却是巨大的,
但是必须坚持坚持再坚持,学习学习再学习道路
连锁业的标准化标准化再标准化,培训培训再培训,复制复制再复制,脑力&人力的苦逼活。
没人能随便成功,但坚持到底部都是首富俱乐部成员
日本首富柳井正
欧州首富阿曼西奥?奥特加
在新的一轮台风中
其实恰恰是我们中国服装业的专业化时代的到来,
过往的成功的经验真的被时代***了
我们因此迎来了中国服装业的新纪元
另一个话题
伪连锁不好
但是并不是说批发不好
ZARA心目中的真正敌人,不是优衣库,不是H&M 而是世界单一品牌销售***的Ralph Lauren拉尔夫?劳伦
没错,就是这匹马
诞生于1968,与GAP并列美国精神品牌之一的劳夫拉伦。
他是
全世界单一品牌销售额***的品牌
他就是最原始的批发为主的运营模式
中国乃至世界运动服的***品牌:耐克&阿迪达斯
也是批发为主的运营模式
他们本身还是一夜之间攻陷中国三四线的历史创造者。
那么问题又来了,既然批发也是光明大道,中国服装业也是批发为主,为何还会有这甲午寒冬年之说?
更糟糕的是很多上规模的品牌,本来就是农村包围城市的干活,没在一线城市几个店,这不八国联军都还没碰到呢,自己就快不支了。。。。
为什么会这样?
这个说来又话长了。各位客官请安心听本肥鹤道长下回分解吧。
请关注的我的下篇专栏文章:
“甲午年,中国服装之败细解”
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