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是什么阻碍了陈列主管成为一名高级陈列管理者

来源:中国服装网 编辑:孙弋岚作者:Josephine 2014年11月06日 14:23:38

[导读] 面对陈列行业的日益高准化、专业化,市场对陈列主管的要求亦不断提高。陈列主管如何清除职业发展阻碍,突破陈列瓶颈,中赫时尚为你一一解析。

  当陈列师走向陈列设计师,再过渡到陈列主管,其自身的素质亦在不断提升与转变。作为陈列主管,除了要懂得陈列实务、陈列美学、陈列设计,还要懂得陈列业务运营管理、陈列培训业务运营管理、品牌形象规划与管理、视觉陈列策划与营销管理,所有这些尽是管理当道,而管理却是这些主管们的短板所在。

  在实际的陈列工作中,主管们常遇到以下几个问题:独立负责视觉营销部门,常因不懂管理使得工作显得多而乱,毫无效率可言;从业多年,工作内容一成不变,自身无法形成差异化特点,逐渐于行业中迷失方向;工作投入与工作效益不成正比,薪资构成没有随着时间与经验而发生改变。

  怎样提升陈列生产力,扫除职业发展障碍,突破陈列瓶颈,成为一名高级陈列管理者,中赫时尚告诉你:你需要懂得陈列规划、陈列培训及数据化陈列。

  中赫时尚结合欧洲最新陈列管理工具、工作模板,从陈列规划、陈列培训、数据化陈列三个方面入手,教授陈列主管们如何构建优秀VM营运评估系统,获得建设黄金视觉营销团队的管理方法,全面提升部门生产力。

  陈列规划

  作为一个陈列主管,需要独立负责视觉营销部门,此时,你的职责不再是仅负责陈列设计,你需要有组建、协调、评估、培训VISUAL MERCHANDISING部门的管理能力,如何高效合理的进行陈列规划,管理工具的准确使用是正解。

  在陈列规划中,高级陈列主管常常用到专业的视觉陈列管理流程工具,中赫时尚高级服饰陈列***讲师从营业前的准备流程、设施检查流程、货品陈列流程三个部分,讲授各个环节都需要哪些流程标准以及相应的管理工具。

  在店铺设计标准工具中,中赫时尚讲师结合国际流行品牌进行案例解析,为学员提供了陈列手册、陈列指引、橱窗设计手册高标准化的工作模板。

  陈列培训

  如何提升视觉管理部门的生产力,改变自身的荷包,使薪资构成与经验成正比,这需要主管们领导力的提高,即需要主管具备陈列培训的能力。

  中赫时尚从终端陈列辅导与培训设计的制定、终端陈列辅导与培训的时尚管控、终端陈列效果评估与考核三点教授陈列主管如何提升自身领导力,并从管理部门生产力的提升方法、视觉营销管理培训制定及执行、视觉营销工作评估与绩效三点来引导陈列主管该如何进行陈列培训、建设视觉营销管理团队。

  数据化陈列

  陈列主管在工作中之所以会觉得工作内容多而乱,不仅在于管理工具使用的缺乏,还在于未高效利用数据统计。

  在进行常规视觉营销管理工作的过程中,***陈列管理者常通过效果记录、销售和店铺布局指南、每日数据、每周数据、同比增长数据、店铺整体数据、热点数据和橱窗数据等来评估工作效果,并以此来计划品牌的潮流更替、活动周期、推广渠道和产品发布频率。

  此外,在数据化陈列过程中,需要综合考虑各类数据,不能单凭销售业绩来评估陈列效果的好坏,还需考虑服装本身的问题,要客观有效地进行数据记录与分析。

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